1)负责交付中心的物流仓储管理,确保车辆及时出入库,正常维护在库车辆;
2)根据交付排程完成车辆的PDI 及整备工作;配合交付团队及时、快速处理交付前的车辆检查异常;
3)协同中台,保证车辆准确时间到店,保证交付中心库位可以高效运转;对上门交付车辆的物流车辆进行预约联系,以及跟踪车辆的上门交付进度;
4)协同物流中台与售后,对物流质损车辆进行有效管理,确保车辆问题及时解决;
5)管理交付商品车及内部车的钥匙、合格证及相关手续。

1)通过改善物流作业手段,通过厂区内物流配送的规划、物料配送类型的规划等,降低生产物流成本,提高物流配送质量,保证生产高效;
2)负责第三方物流项目推进与对接,对按时按需配送全流程进行监控,不断提升改善第三方物流的配送效率与及时性,完成信息化系统对接;
3)通过定期准确的组织盘点,保持账实一致性;及时准确的进行资金占用、与周转率分析,对超储物资、积压物资进行提报,及时安排处理;
4)完善SAP系统与WMS系统对接,保证物料信息的及时、准确;
5)组织整机物流的对外发运,调度车辆保证整机物流的快捷、高效率;

1)根据生产计划,有组织的落实生产物资的收发存,确保公司与供应商资产安全,保障生产任务完成;
2)通过改善物流作业手段,通过厂区内物流配送的规划、物料配送类型的规划,提升物流效率,降低物流成本、供应商以及主机厂库存管理工作;
3)负责物料配送、仓储管理、账物管理,确保物流工作有序开展,从而达到物流的顺畅;
4)对仓储配送科的品质控制、成本控制、安全防火、标准化作业、班组建设、工作和环境改善等进行管理。

期(6个月):在公司各部门轮岗实习,熟悉通汇公司精益一体化物流运作模式,对运输、仓储、配送、账组务管理、物流规划、工位器具设计等环节进行学习。
2、调入公司SKD项目(出口散件发运)组 2014年4月-2014年11月
主要负责外围调度:计划BOM下发、组织物资转移、跟踪缺件信息、集中散件包装、调配车辆发运。
3、定岗账务管理中心数据分析岗 2014年11月-2016年1月
1)负责库存管理,库存结构优化,资金占用分析,积压物资消耗分析,账实分析。
2)负责账务管理系统项目推进:库存准确性项目(子项:实物账、排序件扫描、发料系统);供应商配比管理(根据采供系统规划,平衡资源);
4、换岗至商务管理部 2016年1月—2017年5月
1)负责合同方案报价,成本测算分析,合同谈判等主要工作。
2)负责商务管理重点工作推进; 重点推进前期应收账款的催收,并完成1.1亿的资金回笼;
3)负责风险账管控,通过对滚动应收账款的分析,建立客户信用机制,形成应收账款管理流程。
4)在客户满意度提升方面,建立客户反馈问题处理机制,将在商务洽谈过程中客户反馈的问题提交公司相关部门进行处理,并对结果进行跟踪、回复,迅速处理客户反馈的各项问题,完成客户满意度分析,识别客户管理过程中存在的问题并加以改进。
1、自信热情,诚实负责,吃苦耐劳,原则性强;
2、善于沟通,勤于学习,敢于创新,勇于担当;
3、在工作的9年时间里,使我更深切的认识到,热情、负责、学习、创新是一切工作的核心, 是促使我进步、不断提升的基础,也是我对待工作、甚至生活的价值观。