1. 在负责人才培养COE板块岗位上
1.1成功建立了管理储备池人才培养体系和课程流转，保障内部人才供给的能力 需求。
1.2同时基于实际工作场景调研结果出发，对现有管理者设计管理提升培养训练 营，为公司的人才发展提供了坚实的基础。
1.3响应各部门专业技能的提升需求，通过链接内外部资源，设计并组织培训课 程，通过绩效数据的呈现验收专业技能的提升。

2. 在HRBP岗位上
2.1通过竞聘和绩效面谈等方式，每月对项目部人员进行盘点，以确保人才梯队 的建设和优化。
2.2致力于打造团队文化，通过各项活动设计，海报宣传，加强团队的归属感， 从而降低人员流失率，保持团队的稳定性和凝聚力。
2.3每月复盘团队绩效结果及时调整绩效方式，以激发团队成员的积极性和工作 动力，推动团队的高效运作。
2.4积极协助业务负责人进行项目进度管理，确保项目按时完成，并提供必要的 支持和协助。

1、建立并优化人力资源部的工作流程系统，包括招聘管理流程、人才梯队盘点 制度、新人融入培训系统、绩效面谈方法论等，提高工作效率和质量;
2、负责团队招聘组建工作，涵盖管理高层、销售团队、运营团队和生产一线员 工等，与猎头合作累积了丰富的经验;
3、担任BP角色，负责人员盘点评估、业务流程诊断、人员配置和优化建议，设 计薪酬绩效方案并应用团队激励方法;
4、负责内部人才梯队建设，运用盘点工具优化人才结构，并负责管培生培养项 目;
5、参与梳理企业使命、愿景和价值观，推进企业文化建设，挖掘价值观案例并 持续传播文化氛围;
6、参与公司经营方向的讨论，提供管理数据支持，根据公司战略方向进行组织 架构优化调整;
7、负责行政管理工作，管理后勤团队(食堂、用车、卫生保洁等)，有效控制 行政成本，满足公司对后勤方面的需求。

1、招聘:全面负责公司的招聘工作，招聘岗位涵盖技术、项目管理、职能等岗 位;开发招聘渠道，并与多个招聘渠道保持良好的沟通与合作;完善招聘体系、 流程;面试候选人，选拔合适的人才;组织各部门设计招聘题库;建立、维护公 司人才库，与潜在候选人保持良好的沟通; 2、对新员工进行上岗前的基本培训，对公司的介绍和相关制度的宣贯，组织签 订劳动合同; 3、薪酬福利:定期更新维护薪酬数据，每月制定薪酬报表;进行员工社保的缴 纳及退工，熟悉相关社保报销流程; 4、绩效管理:协助搭建绩效管理体系，设定KPI考核指标，确保考核方案与公 司业务发展相匹配，同时满足业务发展需要;
5、员工关系:
试用期跟踪考核工作，人员录用、劳动合同签订、入离职、档案调转、应届生
接收、人才引进、工作居住证、各类人事证明的开局与管理等相关工作;
6、组织员工生日会及公司季度活动的组织，定期与员工进行正式及非正式沟 通，组织员工满意度调查;