公司介绍：该企业主要从事模切设备和非标自动化设备的研发和生产，电池的研发和生产及检测设备的研发和生产。该公司有3个公司，2个在廊坊1个在北京。 担任3个公司和2个办事处的人力行政总监
工作职责：
1、公司制度的制定和完善，公司架构的调整
2、招聘计划的审批，制定针对专业技术人才的招聘方案。
3、年度培训计划的推进与监督与技能培训的制定跟踪
4、薪酬体系与绩效考核的制定。
5、员工关怀和企业团建策划，每周至少面谈2人，做到员工关怀和对员工想法的了解沟通，避免总裁事情的发生
6、奖金激励方案的修订
7、指导员工职业生涯规划;
8、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。
9、公司法务纠纷问题的解决。
10、公司安全、5S巡检。

公司介绍:该企业主要研发生产军工计算机及加固板卡。
工作职责:
1、公司制度的制定和完善,劳动法与公司特色的结合,制定符合公司发展的管理制度;
2、制定年度招聘计划,重点岗位的招聘,尤其技术人才的招聘;
3、年度培训计划的推进与监督;
4、薪酬体系与绩效考核的制定;
5、员工关怀和企业团建策划;
6、奖金激励方案的制定;
7、员工关系的和谐出来,避免和减少仲裁事件的发生;
8、指导员工职业生涯规划;
9、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。
工作业绩:
1、绩效考核方案制定与实施。由于公司是研发生产型企业。针对企业特点,不同部门制定不同的绩效考核制度。尤其研发和生产部门绩效方案的推出,提高了员工的工作热情;
2、重点岗位的招聘。高端技术性人才的引进,例如硬件工程师 软件工程师 结构工程师 项目经理 工艺工程师等岗位的,为企业提供了大量技术性和管理性人才。提升了公司;的战斗力,为公司提升了新的高度。
3、研究每年的相关政策,每年为公司申请了几千到几万元的补贴金额;
4、自上任后,公司未发生一起仲裁事件,员工沟通更加和谐;
5、学习了解公司业务,提升管理能力,在公司困难时有能力挺深而出,兼任其它岗位工作,帮助公司渡过难关。

工作职责:
1、全面统筹规划公司人力资源发展战略,合理调配公司的人力资源,综合分析评估人力需求,制定招聘计划、招聘策略,不断完善招聘工作流程;
2、构建和完善适应公司发展需要的人力资源管理体系,负责对人力资源相关模块工作的管理、执行、监督和完善;
3、负责分解公司战略目标,制定有效的绩效管理体系和制度,组织开发与建立考核系统,指导各部门开展绩效考核工作,合理运用绩效结果;
4、组织制定人力资源工作发展规划、计划与预算方案,有效并合理控制人力预算,并监督各项计划的实施;5、负责建立高效的培训组织体系,完善培训管理制度,提供系统有效、有针对性、可持续提升、前瞻性的培训。
5、协助企业IPO上市工作。
6、各事业部事务协调工作。

工作职责:
1、负责公司整体的资源调配和人力资源结构,制度规则的制定与实施,对公司董事负责;
2、参与公司重大决策,就人力资源方面提出意见和建议,并负责解决相关问题;
3、参与公司的战略发展更新,确保公司人力资源适合公司目标的需求;
4、综合、分析各种人力资源数据、信息,为公司的经营决策提供依据和建议;
5、负责公司各部门岗位的设置、定编定岗定员,及人力资源的配置与调整;
6、全面负责公司规划、招聘、培训、薪酬激励、员工福利、绩效、劳动关系等计划、政策的制定与实施;
7、塑造、维护、发展和传播企业文化;
8、指导员工职业生涯规划;
9、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。

公司介绍:该公司是一家民营企业。主要生产汽车零部件的冲压产品。主要用于丰田汽车等。先后担任人力资源经理和副总职务。
工作职责:
1、 制定公司人力资源的战略规划工作任务:根据公司发展战略,组织制定人力资源战略规划;参与公司重大人事决策;定期组织收集员工想法和建议。定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息,为公司重大人事决策提供信息支;
2、 督促公司人力资源战略的执行工作任务:根据公司的情况,组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序,并组织实施;负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作,提出机构设置和岗位职责设计方案,对公司组织结构设计提出改进方案;
3、 全面负责人力资源部门的工作任务组织制定公司年度人力资源需求计划;组织人员招聘过程,通过多种渠道为公司寻求合适的人才;组织制定公司培训计划,组织人员参加培训,评估培训效果负责组织公司员工的考核,处理员工针对考核结果的申诉依据公司工资总额,编制公司年度薪资调整方案,审核公司员工每月的薪酬负责处理各种与劳动合同相关的事宜;
4、 担任副总后,统筹管理部制造部生管部质量部的相关工作和公司的运营。协调生产系统中存在的问题,监督相关部门的工作进度。塑造企业文化,控制成本。
工作业绩:
1、员工手册的制定;
2、各部门基础数据资料的建立;
3、培训制度的制定与实施;
4、绩效考核制定与实施;
5、现场6S的管理和改善;
6、各项制度的改善,保证公司合法化的运行;
总结:成功完成了人力资源六大模块的建立实施,企业文化的塑造到生产运营的统筹协调,成本的控制减低,企业的变革转型。

工作职责：
1.协助部门经理完成绩效考核制度的拟定、实施；
2.人员招聘；
3.入职人员培训；
4.确定岗位职责、梳理各部门人员编制；
5.维护员工关系。