1、项目管理:在HRIS领域,负责多个项目的全周期管理,包括自研项目、SaaS项目、HRIS项目: ·需求调研:进行用户访谈及调研,了解用户需求、挖掘用户的痛点,梳理as-is流程,整理规划to-be流程,与各方讨论达成共识。 ·项目规划:结合内部用户需求,结合业界成熟产品功能,协同内部需求方对供应商进行评选,选择合适的供应商及有效的解决方案。 ·项目管理:组织并管理项目的进度、成本、质量,协调各部门之间的合作关系,确保项目的顺利进行。 ·用户研究:与不同团队成员、用户、相关方进行有效的沟通和协商,解决问题、取得合作共识,提高合作效率。 ·测试验收:根据项目需求进行项目组验收测试,根据结果组织安排用户验收测试 ·变革管理:梳理项目对相关方的影响和收益,对不同相关方进行有针对性的变革管理 ·用户培训:准备培训材料,引导全员高效掌握新系统与新流程,降本增效。 ·数据分析:收集并分析项目相关数据并收集反馈,根据结果制定项目后续迭代策略与方案。 ·供应商管理:根据不同供应商的能力,寻找高效的迭代方案,对系统进行优化迭代。 通过与业务部门、IT团队及供应商的紧密合作,成功地提高了员工体验、降低了HR成本并提升了整体效率。 企业打车项目:为公司每年节省了30%的打车费用,减少了员工报销的时间成本,总计达6,400小时/年。 电子证明项目:在疫情期间,该项目帮助员工自助完成证明申请,降低90%的手动工作量,助力员工及时、安全上班、提供外卖服务。 2、使用SQL+Tableau为外部数据披露(DJSI,Top Employer等)提供数据支持。

1、PeopleSoft Core HR 和 Payroll模块的功能分析,需求分析,流程梳理,报表设计,接口设计测试上线等工作。 ·与各品牌、C&B、市场HR,IT,外部供应商合作,根据内部品牌需求、薪资福利调整、国家或地方政策变更,梳理内部流程及用户需求,寻找最合适的解决方案,调整系统功能并提升用户效率。 ·对接FIN,了解计提、分摊、入账、对账规则,对PS系统中的财务逻辑进行相应调整。 2、为内部管理层分析及决策提供相关数据支持。 3、支持40万员工的薪资计算,梳理薪资计算期间经常发生的问题,分析流程或操作上的原因,提供培训材料并对用户进行培训及沟通。

1、提供人力资源相关系统的开发和维护:根据用户需求新建员工自助门户系统,重建公司问卷系统和员工OA系统。 2、提供企业产品出入库系统的维护:根据业务需求重组和修改销售、供应链逻辑,包括交付/库存/账单等逻辑的修改。