管理会计和全面预算管理咨询项目 项目经理 中海油，一汽红旗，九州通医药集团，宁波金田铜业 项目主要工作内容： 1.为客户企业设计由战略分解-预算目标设定-预算编制-预算执行控制-预算分析评价至下一阶段战略目标调整的全面预算管理闭环体系，包括年度预算组织、流程、模型以及滚动预测模型； 2.设计业财融合管理模型，业财分析体系； 3.设计管理会计多维盈利分析模型，包括管理KPI指标、管报调整规则、多维分摊模型等。

❖ 中海油集团,全面预算管理咨询项目—项目经理
• 主导全面预算咨询,依托集团上游油气勘探-海工油服专业服务-中下游炼化气电产业链成本协
同指标,推动成本精益管理
❖ 宁波金田铜业,全面预算管理咨询项目—项目经理
• 主导全面预算咨询,以十四五战略规划作为导向,以预算管理落实战略规划目标,加强过程管
控,优化资源配置,设计预算分析指标体系,重塑组织考核指标
❖ 一汽红旗,全面预算管理咨询项目—项目经理
• 主导一汽红旗全面预算咨询,建立以业务架构为依托的预算管控模式,并指导预算系统搭建
• 主导搭建以费效比,业务驱动,业务目标为核心的业财指标分析体系以及费用管控标准
❖ 九州通医药集团,管报/预算咨询项目—项目经理
• 主导业务梳理以及业务需求收集、诊断分析
• 主导预算和管报方案整体优化设计

❖ 银联国际,管理会计体系咨询项目—项目经理
• 主导管理会计盈利性分析业务咨询及管理会计系统落地实施的端到端一体化咨询服务(包括管报流程优化,管报分摊模型优化,管报权责优化,管报分析报表设计)
• 为收入成本核算规则提供建议并指导进行核算系统改造
❖ 中国银联,财务系统信息化规划咨询项目—管理会计专家
• 负责全面预算管理、管理会计系统诊断咨询服务

❖ 中车时代电气，全面预算管理咨询项目—高级业务顾问
• 建立价值体系助力战略落地，实现业财一体化、产销协同，各业务模块精细化管理
❖ 一汽集团，全面预算管理咨询项目—一汽轿车现场负责人
• 搭建全面预算闭环体系，细化预算管理内容。实现由预算目标分解到预算编制到预算控制、
预算分析、预算调整的全生命周期预算管控落地
• 负责 Oracle Hyperion 系统实施

❖ 上汽通用汽车/泛亚技术中心，全面预算管理咨询实施项目—核心顾问
• 依托信息化平台建立以产品/项目盈利性分析为主线条的预算管理模式，突出内部转移定价和
成本费用分摊的管理
• 负责 Oracle Hyperion 系统实施

❖ 美的集团，全面预算管理系统升级改造项目—核心顾问
• 对全面预算管理系统 Oracle Hyperion 优化方案，系统实施落地
❖ 香港上海大酒店，全面预算管理系统升级改造项目—顾问
• 对全面预算管理系统 Oracle Hyperion 优化方案，系统实施落地

无线基站软件开发