职责业绩:工作模块:
1.效率提升(量大型号的效率提升)
2.自动化导入(切碎机开关自动化项目,切碎刀自动化项目,切碎杯自动化项目,台式螺丝机项目)
3.日常化管理(生产预警机制建立,铁三角)
4.重点专案推动(气炸锅系列提效降本项目)
5.精益成熟度提升
主要核心业绩:
人工率从6.98%降到6.54%

服务企业，时间段如下：
2022/11到2023/6宁波霍科电器有限公司（服务客户）咨询顾问
职责业绩：两个方向：精益制造和供应链；精益制造成绩：1.五大组件形成单件流的作业模式，同时加上线平衡和异常工时的改
善，2.半成品线和成品线线平衡改善，综合效率提升30%以上（约合降本200万每年）；3.人才培养（培养管理层线平衡能力，识
别浪费的能力，做改善的能力，管理产线的能力） 4.现场5S推动（2S设计和5S闭环管理）；供应链成绩：1.解决物料不齐套问
题；2.解决仓库账务卡不一致问题；3.打通计划链；4.备料进度管控机制建立

2022/05到2022/11弘安家居用品有限公司（服务客户）
咨询顾问
职责业绩：1.5S管理导入；2.工厂规划；3.效率提升；4.看板管理导入；5.20个流程导入；6.供应链优化

2022/03到2022/08德锐家具有限公司(服务客户)咨询顾问
职责业绩：1.5S管理导入；2.工厂规划；3.效率提升；4.看板管理导入；5.流程建立输出；6.计划链优化

2021/01到2022/01清大智维管理公司-瑞尔特卫浴（服务客户）精益咨询
职责业绩：项目背景：公司产品系列隐藏式水箱、开关、进水阀、排水阀；项目结果：开关系列效率提升30%左右，隐藏式水箱
效率提升40%，进排水阀效率提升10%


2019/10到2021/01钱涛泵业(服务客户)精益咨询
职责业绩：工作描述： 1.精益管理导入 2.自动化导入 3.5S和目视化导入 4.人因工程导入 5.厂房规划 及搬迁6.效率提升 7.管理
流程设计 8.精益模式研究设计,9.工艺流程变革 作业流程再造，作业方法改进，10.降本增效(整体效率提升40%，日产能提升
80%，年成本降低300万/年)

职责业绩:职责描述:精益模式设计,车间整体布局优化(工位优化,5S优化,目视化优化,水蜘蛛配送,回流装置导入),工
序与工序之间通过导入自动化连接消除工序之间断电进而消除安全库存实现一个流生产,12人线改为3人线产值提升(通过优化动过导入工装夹具),SMED优化
业绩描述:打造了一个集团的5S标杆工厂,同时提升车间整体效率

职责业绩:工作描述:精益模式设计,工厂布局优化, 线平衡提升,车间流水线评估,自动化导入评估,丝印车间规划,流水线
转cell线改造,cell车间规划,人均产值提升(通过导入治具组装流程重排部分产品人均产值提升45%以上),车间5s规划,车
间“一个流”改善,车间人力评估,产能规划,现场改善,近手化改善,动作经济原则运用改善

职责业绩:工作描述:现场IE:每日巡查产线,5S整理,确保产品的工时表线平衡SOP资料最新,现场改善治具导入动作优化,平
衡率提升,现场维护单件流,控制各个工站的WIP,产品重工流程制定,重工报价,组装异常分析,流水线排制程,各个工站现
场教导,途程维护,新产品转量产核对物料,产线产能不达标原因记录统计分析