1、做好车间各岗位的职责分工、员工日常工作安排和员工考勤工作，并做好员工日常工作的监督与指导。
2、组织车间员工学习公司的各项规章制度，严格遵守有关规定，并做好有关机密的保密工作。
3、参与建立健全绩效考评与激励制度，做好车间员工的绩效考评工作，努力提高全车间的工作绩效。
4、做好技术创新与节能降耗工作，努力降低生产成本，提高经济效益。
5、定期召开本车间的技术、管理分析会，定期进行本车间工作情况的总结、分析与汇报工作，并完成制剂车间生产月报表。
6、负责跨部门、车间工作的协调，完成上级指派的其他任务。
7、严格按照生产计划，负责本车间制剂产品的生产组织与管理。
8、建立健全车间管理制度和岗位操作规程（SOP），组织员工培训、学习与考核，并严格执行。
9、负责GMP管理的落地执行。
10、组织人员做好设备的日常维护。

1、负责相关岗位SOP文件的编写和升版工作。
2、负责生产管理文件的拟订和生产管理流程的优化。
3、参与新产品的中试生产。
4、对质量事故进行调查和分析，并形成质量分析报告。
5、负责精益生产6S项目和班组建设的导入与推进，精通6S现场管理，编写可视化管理手册，熟悉IE7大手法和8D改善手法。
6、指导车间班组建立KPI考核指标，控制制造成本，消除八大浪费，并进行考核。
7、督促车间设备自主保养，推进TPM全员参与。
8、参与TQM推进，提高全员质量意识。
9、参与生产效率提升课题。
10、负责车间安全生产工作，编制、落实安全管理制度，落实车间安全隐患排查，促进车间安全生产标准化。
11、协助总经理管理各车间事宜，包括跨部门的沟通、与政府机构的工作沟通等。
12、协助生产制造总经理制定年度考核指标，并跟进考核结果，编制生产制造预算。
13、通过咨询公司内训师资格考试，担任公司内训师。