职责业绩:1. 参与OPPO集团-Phoenix计划:作为领域专家,深度参与了OPPO集团的全球销
售领域系统建设和全领域流程改造项目。
2. 业务流程梳理拉通:主导并成功实施了业务流程的梳理和拉通工作,确保了业
务流程的顺畅运行。
3. 系统规划和方案设计:负责系统规划和方案设计工作,为项目的成功实施提供
了有力的支持。
4. 项目上线和稳定运行:在2023年1月1日,成功推动项目上线,并确保了项
目的稳定运行。

职责业绩:1、搭建营销端数据分析体系,主要包括渠道效率、零售赋能、用户增长、售后服务、电
商提升等领域的数据分析、数据挖掘、数据产品研发、数据流程驱动设计工作;
2、基于美云销业务中台数据构建数据中台模型,搭建全局、稳定、共享、面向主题、面
向未来的数仓体系;
3、基于flink搭建批流一体数据架构,提升数据应用实时性,为事件预警,业务流程驱
动奠定基础;
4、数据团队组建,人员招聘,培养及团队建设;

职责业绩:渠道领域业务分析、需求收集、系统规划设计、系统开发建设及全渠道大数据运营.
1、2017~2020年间负责美云销产品,实现美的渠道销售商城化、分销商采购移动化、渠道
支付在线化、渠道账务透明化。集成代理商业务系统,实现商品、价格、库存、订单、财
务等信息线上同步维护;丰富线上促销玩法(特价、套餐、样机、众筹、优惠券、促销活动等);完善线上沟通渠道,实现在线沟通;集成美的金融平台,实现在线支付;支撑网
批直供,促进渠道扁平;推动渠道库存一盘货,实现库存共享,提升库存周转率;加强品
类协同,集拼集运,提升客户体验;目前己上线美的门店10W+,辅助渠道分销,获得企业
集团各层面高度认可,具有较高行业知名度。
2、2016年负责美的渠道系统重构项目的需求分析、架构设计。从商流、物流、资金流上
实现美的代理、分销、门店各层级拉通;提升美的各层级政策的透明性、促进渠道扁平化.
3、2014~15年间、负责美的智能门店项目.推动美的O2O战略目标实践.实现线上线下打通、
线上商品、线下服务集成.最终实现美的2000多家旗舰店全上线、美的门店精细化管理.

职责业绩:产品经理
项目计划控制、客户沟通、系统分析与设计、开发与实施,负责整个项目的沟通、
控制。
咨询顾问
战略规划、商业模式设计、行业分析、信息化规划等
1、2013年主导研发"分销综合管理平台(saas模式、布匹行业).打通销售与生产环节的信
息壁垒;支撑企业内部进销存、财务、人员、物流等管理;开放平台、支持批发、零售客
户线上采购下单,作为布匹行业第一款线上交易平台、获合作企业(国内布匹销售前三)高
度赞扬及行业认可、后续在其它企业推广良好.
2、作为项目经理、带领团队完成多项管理询项目,涉及行业有地产、汽车、酒店、建筑、
教育培训、农产品加工及政府、事业单位等
3、主持运营完善E-HR产品、并成功在多家企业推广实施.

职责业绩:主要负责汕头大学研究生院管理信息系统规划及行政管理。