下属人数: 直线2-3人,虚线约10人
职责业绩:
负责宠物类和小家电类电子产品开发,包含自动喂食器,自动喂水器,猫砂盆,空气净化器,加湿器等产品,从项目立项到交付全过程进行管理。
1、项目规划:根据需求进行技术成熟度、供应商资源及项目风险等方面分析,评估项目类型,制定选品项目进度计划或项目自研进度计划,组建项目团队
2、项目管理:构建产品线从零到一的项目管控流程体系建设。完成初创公司关键产品的项目开发事宜
3、成本把控:严格执行25%毛利率指标,项目采购成本作为核心指标之一进行管控
4、团队管理:带领团队开展技术预研及风险分析等项目工作,把控各项任务完成进度及质量,协同解决技术问题及难点,直线管理2-3人,虚线直接管理项目成员3人,虚线间接项目成员7-10人
5、工作协调:核心解决初创公司资源不足的瓶颈,突破解决推进项目,使公司资源投入始终聚焦有序
工作业绩:
(1)公司核心类目的首个关键交付按时按质完成(2020年喂食器&2021年空气净化器)
(2)对内流程建设,主导构建公司项目体系
(3)对外资源整合,主导核心供应商能按照项目流程落地,完成交付任务
(4)在企业初期的艰难环境中,新产品的项目交付及时率达到90%
(5)达成公司总体业绩目标(2021完成3500W美金的销售额,2022年完成5800万美金销售额)
(6)达成公司关键排名目标(2022年,宠物类产品线,自动喂食器前五长期稳定占据亚马逊3-4个名额,自动饮水机前五1个名额)

职责业绩:
负责消费类电子产品开发,主要涉及扩展坞及部分线材产品,从项目立项到交付全过程进行管理。
1、项目规划:根据需求进行技术成熟度、供应商资源及项目风险等方面分析,制定项目进度计划,形成项目分析方案,组建IPD团队。
2、项目管理:基于项目进度计划,通过Google线上办公平台共享进度及周会形式把控项目进度,进行资源合理配置,确保项目按时按质量交付,主导交付项目15+个,项目及时交付率100%。
3、成本把控:根据项目需求,进行项目成本预算,包括总价、单价、认证费用及开发费用等,预估投入产出比例,所负责项目投入产出指标达成率90%,本BU销售增长率超过25%。
4、团队管理:带领团队开展技术预研及风险分析等项目工作,把控各项任务完成进度及质量,协同解决技术问题及难点,虚线直接管理项目成员7人,虚线间接项目成员20人。
5、工作协调:与PM、DQE及相关技术人员就进度和交付预期、项目品质预期,返修率数据、选型可靠性,技术成熟度等方面进行沟通协调,确保项目顺利推进并交付。
6、主要工作业绩:
(1)2018年,主导公司首款自研HUB扩展坞的项目交付。
(2)2019&2020,主导公司首款thunderbolt docking扩展坞的项目交付。
(3)2018年至今,主导公司导入自研体系,在本品类每年销售额增长率超过25%,平均利润率超过20%。

工作概述: B端,负责公司平板电脑产品线项目管理工作,从立项到产品定型到出货等全过程的项目进度跟进,负责重点客户的交流跟进,问题对接,对供应商提供支持并有效管控。
1、需求分析:参与客户需求调查,与甲方团队沟通了解需求,进行需求可行性分析,进行技术预研,定义产品雏形。
2、项目规划:根据需求及技术预研,制定设计方案,根据甲方交付预期编制项目进度计划。
3、项目管理:根据进度计划通过会议跟进项目进度,进行进度分析和问题反馈,根据问题及时提出解决方案,通过上下游资源分配推进项目难点,确保项目按期按质量交付。
4、团队管理:工作任务分配及跟进,定期协调团队对项目进行进度、技术等分析,打造务实、高执行力团队。
主要工作业绩:
(1)全年度项目达成率90%,量产转化率80%,负责项目无重大客诉问题,均属于行业内优秀水准。
(2)协助事业部经理和产品总监连续三年完成公司销售和利润目标,年销售额连续三年增长率超过30%。