海外项目总负责人:
海外开拓市场和战略合作的开发,内容包含和在地化供应链开发、市场调研以及团队组建,还有战略合作
伙伴的谈判;现已涉及孟加拉马来西亚和印度市场的合作项目。建构平台模式,规模化去落地东南亚及欧
洲等国的市场合作。
战略PMO:
1.核心业务的管理和进度监督——推动核心部门进度并确保其符合公司战略目标 风险对冲部门——机
密部门的方案梳理和解决方案的协助产出和拉通其他部门协助的系统建立。产业园:投拓到实际计划0-1
的流程监管,并确保执行方向符合管理层想法,确保周度进度符合预期并且每周都有复盘&解决卡点 ;
2.战略调整的动作协助落地——重点参与坯布线上化和纱线运营的App运营参与,实际到现场和团队制
定路径规划和周度的进度汇报。确保进度符合管理层预期。 坯布线上化和Allin计划的战略落地过程跟
进、纱线运营的App运营参与、XX供应链整合、OO线上化运营改良
3.每月一次的市场考察,和根据业务重点深度参与一线团队作业,确定执行层面符合公司预期——逆向
监管公司内部作用场景和各部门实际项目情况。和后续的管理层汇报。 线上化动作的业务复查、市场调
研
4.跨部门资源整合、进度管理和卡点协助——风险对冲的方案流程拉通(业务利润增强)、运营中心和
服务中心的日进度管理、产研排期的进度核查、集团/高层战略的向下推动。
负责项目
易购系列金融支持和方案梳理 业务破局手段:安装AIOT到合作工厂,进而取得产线价值/品类信息/履约能力,
产出白名单让合作银行放贷给工厂,100w-1000w不等,去年贷出60e;和后续的物流/金流管理设计,确保0
逾期风险和合作机制)

实现公司的战略转型、品牌文化建立、B端市场定位、内部管理团队建立。
协助公司主营业务的智能终端贩卖机达成新零售的战略转型;克服原本业务障碍导致的无效数据沉积,活
用公司布点属性,收集有效客户数据以进入Big date市场,实现新零售的公司特性。
指导网络运营和线下大型活动的举办方案,鲜明公司品牌文化建立;解决了B2C的产品逻辑问题,以其销
售低成本、数据收集有效性、业务灵活性来打开B端市场定位;对公司内部6个部门共计250人制定明确
业务范围和其对应不同事件的行动方针,高效化的内部管理团队建立。

1. 研究美股宏观情势、个股研究(建立模型、商业模型调查、行业情势研究) ,善于发现机会和创新,保持自
主思维能力,知行合一突破局限性。主要涵盖:新兴科技、云平台公司(SAAS、PAAS),医疗生计、5G科
技公司。定期产出研究报告,对公司投资收益负责,2018年达到35%年化收益。
2. 协助金融公司的内外管理,对研究部和交易部的项目推动负责,对外联动复数基金公司主持路演、高净值
人士的大型会议30余场。
3. 2019年转换战略咨询条线,协助开展金融机构、互联网公司战略咨询项目,全程参与项目公司管理层的战
略决策,为其发展方向提供支持方案、数据分析。同时梳理公司内部部门、推动公司改革、B端市场定
位、建设管理机制和战略项目落地并实施辅导。近2年期间主导7个项目。
4. 持续跟进项目合作公司,完善战略转型和品牌文化建立的有效性,确保如互联网公司的新架设管理体系、
数据分析系统有持续因应市场变化做出调整,在合同期间协助管理层进行公司架构建立&管理公司,及时
给出内部优化方案。保持公司在市场各节点的持续增长动力。

投资研究:带领10人团队进行全球市场的投资机会研究,有能力自主收集市场投资趋势;对团队和研究
部负责,把控良好的信息上下贯通,效率化团队投资绩效;
战略研究:结合行业研究成果,完善项目整体发展战略,及时提出因应市场变化的措施和建议。
直接对总公司汇报,对项目运行负责;为管理层提供舆情分析,负责公司投资决策的数据支持。
独立负责对接基金产品部的58档基金进行基金分析、研究和优化,及时给出风险提示和定期会议。
2. 2016/7- 2017/2 研究部-VP助理
任职研究助理,使用Bloomberg终端机分析市场大数据撰写研究报告;调查国外研究趋势,统整信息并优
化研究情报使之应用于当前市场投资。
使用Lipper终端机进行每日绩效追踪、周报更新和撰写研究分析,负责各大新闻媒体和报纸的基金信息需
求。
参与每周部门会议,整理会议资料及其重点,协助投信/投顾的基金报告;协助VP管理35人的研究部
整理美国本部的基金报告、数据战略资料,衔接大中华地区的基金市场研究业务。
历史负责项目
⚫ 上海贵源投资有限公司(盖丰投资战略有限公司)
负责战略咨询:赋能中大型金融机构、互联网公司的战略转型+品牌文化建立+各级干部管理+内部团队建
设。负责前期项目启动、公司行业尽调;中期公司部门治理、建设管理机制;后期项目落地和实施辅导。