2023- 现在 项目运营经理
管理幅度： 139人
2018-2023 项目经理
工作描述:
1)组建项目组。
2)协同确定当前和未来需求的预测,项目预算和人员配备需求。
3)负责整个项目的成功量产,包括成本、进度、质量和范围管理。
4)监控工具/测试设备/生产线开发。
5)负责生产前零部件的采购和管理。
6)主持与团队成员的项目会议,更新项目状态/里程碑成果,总结未解决的问题,通过分配项目资源向项目成员提供支持。
6)负责项目风险评估,并采取适当措施。
7)负责生产审核,确保零部件和生产线达到批量生产水平。
8)负责客户审核和PPAP提交。
9)为内部项目审查会议准备项目报告,确保项目通过标准操作程序。
10)作为产品线运营经理职责管理DAY TO DAY 运营。
客户服务方面:
1)作为窗口人员与客户工程、采购、质量方面进行沟通。
2)获取客户需求并交付给工程和项目团队。
3)为销售和报价团队提供报价支持,跟踪客户询价。

工作描述: 主要负责车灯客户项目管理和客户端服务协调工作。
·项目管理工作:
1)组建项目团队
2)设立项目目标如品质、成本、日程等,以及项目资源配置
3)跟进模具,生产工装,软硬件的开发进度
4)负责新零件采购及管理
5)举行定期项目会议,监控进度和总结项目问题,及时调动资源协助项目成员解决项目问题
6)识别项目风险,并采取对策
7)组织量产前产线评审,确保零部件、生产线达到量产状态
8)负责客户审核及PPAP提交
9)按时组织节点会议,确保项目得到量产批准
·客户对应工作:
1)作为企业沟通窗口对接客户端工程、采购、品质等部门
2)与企业内部工程、项目团队共享客户第一手信息和需求
3)支持销售、报价团队对应客户新项目报价

工作描述:
1)负责新项目在工厂内部的开发, 负责从设计到生产阶段的项目移交;
2)跟进生产线,工装的开发进度
3)负责新项目相关的产品试生产和生产工艺批准
4)组织安排协调新项目样件制作:包括内部验证和客户需求
5)负责协助和支持新项目样件的发货
6)负责新项目客户审核
7)组织量产前产线评审,确保零部件、生产线达到量产状态
8)负责客户审核及PPAP提交
9)按时组织节点会议,确保项目得到量产批准
10)组织项目投产后的持续改善活动
·客户对应工作:
1)作为企业沟通窗口对接客户端工程、技术、品质等部门
2)与企业内部工程、项目团队共享客户第一手信息和需求

工作描述:
量产前:
1.生产线投入方案确认以及异常问题的解决。
2.样件制造以及建立相应测试。
3.新项目质量文件准备。
4.客户及公司内审核计划的准备
量产后:
1. 日常变化点管理
2. 制程异常品的判断以及主导过程缺陷的提升
3. 异常品的分析以及做出对策
4. 跟进客户投诉
5. 主导客户审核
6. 主导集团内部审核

工作描述:
1) 负责管辖范围零部件不合格品处置工作,
2)标准性文件管理、制作及审核推进。
3)售后市场品质问题对应处理。
4)指导、监督QC检查员进行受入检查、品速制作、效果验证、代替品管理。
5)策划并执行供应商巡访改善。
6)供应商品质改善,检察供应商对部品的管控及监督现场执行。
7)厂内大规模发生品质不良问题的处理、策划、协调。
8)日本进口部品的品质对应。