1、根据公司优势及特点，成功开发培训业务，并搭建培训体系，组建团队、制定运营制度，开发的培训业务至今仍是公司主要营收；
2、组建讲师团队，挖掘并选拔行业优秀讲师，提高培训质量及效果；
3、开发并组织培训工作，按培训形式不同设计针对企业内训、公开课、线上课程等不同的培训形式制定相关制度。从第一场课程至今共计设计公开课230多场，内训180多场；
4、搭建并完善线上课程体系、制度，制定营销方案并执行；
5、定期梳理公司产品，根据公司特点制定合理的营销制度，并完成考核；
6、长期拓展对外市场，发展合作机会；关注并分析行业动态，及时调整产品方向；
7、规范公司文化，完善公司形象，从公司LOGO设计到公司介绍宣传页设计，都是发起人和设计人；
8、负责董事长安排的其他事宜；

3000人
1、 搭建金融事业部运营体系，完善培训及流程；
2、 制定公司的业务拓展、整体运营工作,制定针对甲方客户的运营策略、营销方案并组织执行;
3、 组建事业部讲师团队，并成立金融研究所，邀请金融机构和知名企业中高层担任研究院成员；
4、 搭建多层面的资源平台，整合内外部培训资源并统筹管理；
5、 根据客户要求，调研企业需求，并针对性的设计培训体系，组织实施并评估培训效果，解决企业实际问题；
6、 定期收集、反馈运营体系问题，总结并改进培训课程，提升效率；
7、 利用一年的时间将金融事业部从零做起，团队和运营出具规模，实现高利润

1、 根据企业的情况，给企业做相关政策咨询；
2、 负责律师事务所项目开发，并维持和律所的良好关系；
3、在市场监管局负责现场审核企业年检事项；
4、负责协会相关活动的策划、组织、邀约、会场维持秩序；
5、负责与律所保持良好的项目沟通和关系维持；
6、负责秘书长安排的其他事宜；