21年-22年任茂名经营分部负责人,全面管理茂名市区分公司,营运质量地区排名由20到6名。业绩同比增长
130%,获得“优秀分部”“抢收先锋”。22年7月来菲律宾先后任职供应链运营经理--经管高级专员兼采购负责人。
• 分公司规划:通过菲律宾国家物流环境进行调研,对进菲律宾分公司出口关务、跨境运输、仓储、本地配送等制定规
划及解决方案,明确公司发展方向和目标。
• 重点项目负责人:国内知名通讯公司仓+配项目、Shopee电商仓项目、Temu项目、xiaomi备件物流等开发及落
地
• 本土物流能力建设:搭建跨境物流网络及本土快递网络。包含网点筹建、地空网络搭建、服务标准制定、快递员队伍
招聘和培训。
• 交付规则制定:制定运营模式,梳理自身班次及人员车辆分布;代理背调及评估,根据能力进行区域分管治理,保障
交付、时效、服务达到客户要求。
• 供应商及采购管理:通过物流服务商引入、KPI评估及运作管理机制,不断优化和完善当地物流服务能力。引入关务、
运输、仓库等代理,并制定采购规则及流程,针对所需三方资源进行需求管理、合同谈判与签订、运作服务指标降低
本土运营风险。
工作业绩
1) 跨境物流通过三方资源管理+空网搭建,实现菲律宾到中国部分地区、东南亚国家首都次日达。
2) 菲律宾分公司从全代理转变为自营,菲律宾三个主要岛屿城区形成地+空网络,可实现次日达(现有最优快递为三天)。
3) 主导为Xiaomi备件、PDD出海,跨境端到端业务2个、1400平仓库1个、参与建立本地1W平仓库1个、800W
运输标的1个。
4) 业绩23年增长150%,24年通过现有中标业务评估同比200%。
PERSONAL RESUME

制定年度计划:制定公司业务发展策略,形成有效的产品和市场开发方案,抓好公司年度经营计划项目周、月实施状
况的检讨与改进;完成质量成本数据的汇总与管理,立项驱动瓶颈改善。
• 流程优化∶接手初期面对供应商忠诚度较低的现状,以优化供应链流程入手在4个月内提升供应链相关部门的合作共
羸意识、同时规范内部付款流程,重塑供应商合作信心、为寻源奠定基础。
• 员工管理:重新梳理员工(采购、计划、仓储、质量部门)培训,激励,晋升政策,保证员工活性,赋能老员工留存,
新员工成长及组织架构的稳定和高效运转。
• 招标管理:实施重点和大宗采购项目的招标,对投标单位的进行材料、设备的市场调研,拟定考察报告,参与相关洽
商谈判,订立合同;跟进项目进度款审核,结算、完成数据分析等,提供财务、招采、运营等部门精准数据。
• 运营成本管控:优化内部运营方案,重新梳理运营流程,删除冗余的节点,人力成本节约30000+每月,提高人效;
综合分析预测运营项目风险,提前做好应对措施,降低项目风险率13%,整体运营成本同比降低30%。
• 工作业绩:
5) 入职一年,超预期15%完成年度计划。
6) 针对原成本过高,推出内部管理变更、流程优化、供应商开发、供应商培训等方法,使的年度供应链成本下降 30%。
7) 帮助公司提高产值,产值同比翻番,利润同步增长12%,创历史新高。

工作综述:
团队,实现分公司数据本地化;带领团队完成各主要项目,更新迭代软件功能,确保数据传输安全性;推进精益生产,
制定产线 KPI,升级生产流程等主要工作。后期现场做乌兹别克斯坦数据中心建立。
22017.03之后,负责孟加拉分公司组建和后期分公司整体运营规划;制定年度运营方案、市场营销方案、财务规划,
调整供应链结构,实施运营解决方案,提升公司当地产品竞争优势,抢占市场份额等主要工作。
• 分公司构建:0-1组建孟加拉分公司,建立战略管理、投资管理、计划运营、组织绩效管理制度流程体系;根据公司
战略规划, 协助各部门制定业务发展战略、计划,定期更新子公司企业战略规划和汇总工作。
• 运营规划:结合对当地业务的深入理解,开展相关产品的需求调研、产品规划、战略和布局,根据产品特点,制定年
度运营方案、市场营销方案、财务规划,并输出有价值的专题分析报告。
• 商务合同管理:结合新引进的产品业务线,与供应商协商定价和费用,在合同中确保服务利润的延续,削减管理费用
的17%,并跟踪合同的执行与回款。
• 供应商管理:遵循适价、适时、适量的采购原则,组织品管人员对供应商进行评审和考核,建立完善的供应商档案数
据库,制定《合格供应商清单》并指定KPI。
• 优化人事管理:结合企业内部运营需求,调整了人事组织架构、部门职能职责等;简化人事基本业务流程,提高人效,
优化职等、薪等、晋升通路等管理,提高员工归属感。
• 生产管理:持续推广精益生产管理,对生产线数据进行采集和分析,发现生产或品质问题,预兆管理;开展经济核算,
力争节约能源、降低生产成本;严格要求产品质量,不接受不良品,不制造不良品,不流出不良品。
• 工作业绩:
1) 0-1搭建孟加拉分公司,开拓空白市场,制定银行卡业务得销售方案,抢占市场份额,实现公司营收 200W;
2) 一年时间完成孟加拉分公司的建设,0-1搭建公司内部架构、进行市场布局、提前做好运营规划,一年实现发货量达
到 1 亿,获得年度优秀分公司奖励。
3) 并通过内部管理使得产品利润提升 10%,产值达到 9 千万,运营成本同比下降 46.3%。
4) 银行项目打开公司品牌在孟加拉的市场,提高占比份额到 3.23%。
5) 印度/俄罗斯分公司期间,制定实施方案并在 4 个月完成人员、硬件、场地等建设,运营一年半内处理订单 1320 张,
运营 0 误差,并因项目业绩突出,独权管理印度全部运营,打造高效运营团队、推进精益生产,使产能提升 15%。