工作内容:
一、蓝思集团——浏阳园区:
人才发展管理:
1、 岗位标准建立:组织发展模块结合经营目标,配置组织架构;根据组织架构确定各岗位任职资格、知识、技能、
素质等要求,并制定岗位职责说明书;
2、 人才发展管理:根据制定的岗位职责说明书,对现有人员共计1938名工程师进行人才盘点,并输出人才盘点结
果,最终进行结果运用;
3、 干部管理:针对干部群体,对现有人员进行人才盘点,掌握干部群体能力、素质现状,并制定相关提升计划,纳
入考核;搭建干部管理人才梯队,针对梯队人才池,及时补充并绘制人才画像,建立培养方案。

工作内容:
二、虎彩集团——泰啤事业部:
岗位:高级HRBP
人才发展管理——组织架构搭建:
1、 根据事业部年度预算,及年度业务路径,配置或调整各部门组织架构及人员配置;
2、 根据各部门人效数据,预警部门组织架构增编/减编是否合理;
培训体系搭建:
1、 工厂(70-90人)培训体系搭建:根据业务需求,新建培训规章制度,并搭建培训体系,包括但不限于:培训管理
制度撰写、培训实操方案输出、培训执行过程文件、结果输出、培训结果运用等;
2、 销售端直营门店培训体系搭建:主要负责直营门店店长、店员培训体系搭建;培训方案、流程输出;协助梳理直营
门店标准化手册,组织协调门店集训等
1、 培训讲师团队搭建:筛选具备讲师潜质人员,协调集团COE资源,打造共计10位泰啤讲师团队,并组织相关课
件开发、评审、培训等;
人才发展管理:
1、 全程参与集团任职资格体系搭建,作为BP,在负责事业部辅导部门输出序列任职资格标准,并运用至实际工作的
人才任命和盘点中;
2、 组织周期性的人员能力盘点,并根据盘点结果给予业务部门人员晋升、加薪、保留、淘汰意见;
人员招聘:
1、梳理一线岗位(店员、店长)人才画像,拉通招聘会议,对称招聘需求,并协助部门面试,加快招聘进度;
2、负责一线岗位招聘:简历搜寻、邀约面试、人员入职、谈薪以及发放offer录用等;
薪酬绩效支持:
1、激励方案执行:核算每月福利及补贴数额,交接财务
员工关系管理:
1、 处理员工入转调离、工伤处理等
2、 员工关怀:组织每月生日会、优秀员工评选、企业文化调研等

工作内容:
一、虎彩集团——鲜檬事业部:
岗位:人力资源专员
人才发展管理——培训:
1、 事业部年度培训规划制定,制定事业部二级培训计划、各部门三级培训规划
2、 根据业务痛点,盘点在职人员能力情况;分析能力补齐路径并执行(外招OR培训)
3、 制定相应培训方案,包括但不限于:培训模型制定、相关课程开发、讲师辅导等
4、 梳理关键岗位能力,抽取可内部复制能力,建立培训模型,进行内部人才能力培养,搭建内部人才梯队;
人才发展管理——人才梯队搭建:
1、 根据集团要求,新建各序列任职资格标准,并作评审应用,评审人员在岗能力胜任度
2、 输出关键岗位人才画像,探索特殊岗位招聘渠道,联动招聘及部门,输出招聘方案;
3、 定期运用人力资源工具做人员现状能力盘点,并运用结果,更新人才梯队名单;
招聘管理:
1、梳理各岗位人才画像,与部门共识;与招聘共同梳理招聘渠道梳理,针对特殊岗位人才,拓展招聘渠道;
2、建立新员工试用期管理机制,减少试用期流失率
3、大学储备带教及留用评估,制定大学生储备带教方案,确定带教导师及周期,并进行最终评审;
企业文化管理:
1、 建立企业文化氛围机制,联动事业部总经理,提升事业部整体团队凝聚力,提高员工敬业度
2、 根据部长个性化需求,输出部门企业文化氛围方案,提升部门团队凝聚力;
员工关系管理:
1、处理实习生、储备、试用期员工入转调离相关人事关系处理
2、处理人员劳动争议:协议离职、辞退及试用期不合格淘汰等;

三、慕思集团
岗位:行政管培生
1、 处理行政流程异常,优化行政采购流程
2、 负责帮助领导处理每月绩效数据处理
3、 日常事务处理
4、 领导交代其他任务