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职责业绩: Project Leader/ NPD Supervisor | TTI Group/Milwaukee Electric Tool 2014.5 –2021.4 电动工具/户外园林工具 1. 产品结构设计/改善,新产品开发的推动者: • 负责产品结构设计与改善,以及产品规格(CTQ)的制定。 • 负责产品前期(RP) DFMEA风险评估并做尺寸公差累计计算。 • 手板样品的制作,DFM/DFA评审和模具开发。 • 推动Global Team去按时完成项目的每个Milestone, 主导测试失效样板的分析(6sigma, 8D和 fishbone),找出根本原因并及时改善, 确保项目如期进行。 1.1 按期完成了7个重要的项目的开发,为每年20%的销售额增长奉献力量。 项目业绩: M18 fuel GEN III drill --- Milwaukee 直流充电式最大扭矩电钻 a. 相比竞品,体积小1/4(采用E-CLUTCH),重量轻20%,输出扭矩最大(1200 in.ibs).订单量在power tools 中也是最大的(年产量去到1300K/2亿美金的销售额) b. 提出了一套全新的辅助手柄设计(安全手柄),抓取力打,不易松脱,易安装 M12 Fuel die grinder --- Milwaukee 第一款12V直流充电式打磨切割机 a. 体积小,速度快,精度高。2019年一上市便取得了消费着的青睐(300k/年) b. 为解决共振问题,我提出了一套新的机壳结构设计,将机壳一分为二用阻尼橡胶减振来解决问 题,之后我们便将此结构申请了专利。 2. 项目管理 • 主导项目从立项到量产,制定项目计划/里程碑/时间表。 • 制定项目开发预算(FSI和正式) ,贯彻公司的开发流程机质量体系要求。 • 负责跟踪项目进度,及时完成每一阶段应提交的报告,建议与文稿。 • 负责项目统筹管理(内外部沟通,资源调配等),把握规避风险,确保项目能按时按质量产。 • 组织新产品试产前的产前会议,根据check list 逐项确认。 3. 团队管理 • 分配日常工作(跟进测试,BOM表,在PLM平台通过ECR/ECN发起资料变更,FAI跟进,装配图 等)给工程师及技术员。 • 给新入职的同事培训(公司开发流程/系统,沟通技巧,技术知识等)。 • 负责团队成员的绩效设定及考核。 • 不定期地组织团队建设活动(羽毛球/爬山/省内旅游等)。