职责业绩: 2022年11月到墨西哥筹建墨西哥工厂,5个月获得了IMMEX、PROSEC、SGS UL等认证,同时通过EHS认证,OEA认证;具备原产地批量交付能力;熟悉中国到墨西哥,到美国的国际贸易流程、关务;熟悉当地的财务、税收以及人力相关的法律法规

职责业绩: 期间陆续分管质量部、采购部、生产部工作:1)质量部负责研发质量、工厂质量、供应商质量、客诉质量的全面管理。1.1)客诉市场质量从3400PPM降低到790PPM;1.2)客诉装配故障从1868PPM降低到277PPM;1.3)供应商来料不良率1.8%降低到1.1%;1.4)研发BUG准时关闭率从之前的83%提升到96%;1.5)出厂合格率从99.1%提升到99.6%。2)负责采购工作。2.1)年降本7%;2.2)供应商付款期从38天延长到55天;2.3)供应商准时交付率从94%提升到96%;3)生产效率年提升平均18%,制造成本年平均降低15左右;

职责业绩: 作为沃尔沃建筑设备采购部中国区精益专家:
1- 精益生产人才育成:
1.1 为供应商培养了8名精益生产经理,21名精益生产专员
1.2 在沃尔沃内部培养了9名初级精益生产专家
2- 为供应商建立精益生产体系,包括:
2.1 建立精益改善型组织,精益管理流程以及精益发展中、长期路线图等等
2.2 导入了22个精益生产模块,包括:5S、标准化作业,全员设备维护,精益布局等等
2.3 完成82个精益项目,成本共计节省480万美金,沃尔沃采购成本因此降低了1.8%
2.4 PPM累计降低了36%,生产制造周期缩短了44%,准时交货率从91%提升到98%,库存周转率从23提升到55
3- 为沃尔沃及其战略供应商导入六西格玛,包括:
3.1 组织六西格玛绿带培训并且每个月追踪项目进度
3.2 对绿带进行项目辅导
3.3 培养了32个绿带,完成了39个绿带项目并且成本节约390万美金
4- 精益文化推广:
4.1 组织中国区月度的精益生产委员会会议,回顾、分享精益生产成果和心得
4.2 组织中国区季度的精益生产供应商日和精益生产年会
4.3 组织供应商总经理、厂长去日本、韩国参加精益生产标杆学习、交流

所在部门: 汇报对象:
职责业绩: 作为3M精益生产经理:
1- 精益文化推广:
1.1 建立精益生产培训流程并且组织精益生产培训和交流活动
1.2 协助工厂管理层制定精益生产推进图以及推动精益生产模块化导入
1.3 组织、协调工厂的持续改善活动,并且提供项目辅导
2- 完成如下精益生产、六西格玛项目:
2.1 胶水车间的生产效率提高了63%,从每人每天1.6吨提高到2.6吨
2.2 新桥工厂生产在制品降低了47%,从388托盘降低到205托盘
2.3 IATD车间胶水的补给周期从179分钟降低到14分钟,每年节省30万元
2.4 苏州工厂LCD的包装效率提高了41%,从每班340箱提高到480箱
2.5 CX3涂布线换模时间从3.2小时缩短到2小时,每年节省72万元切换成本

职责业绩: 及成就
作为北谷电子股份有限公司高级运营总监
2022/11~现在, 负责三个工厂的运营?主要负责墨西哥工厂筹建
o 5个月完成厂房寻址?租赁?装修?本地团队建立?设备Move in?调试等工作
o 8个月获得政府的 IMMEX?PROSEC?UL508?原产地等各种认证
o 12个月获得 OEA认证并且通过主机厂正式审核?开始批量交付
2019/6~2022/11?负责国内两个工厂的运营?主管生产?质量?采购?仓库物流等部门
o 协助总经理制定公司级战略?制定生产运营战略以及 KPI?战略以及 KPI分解到各个部门
o 按照 IATF16949建立生产控制过程?质量控制过程?采购控制过程等过程控制体系流程
o 梳理并优化运营组织架构以及人员盘点?确保团队能力足够支撑战略目标以及 KPI的达成
o 战略目标落地以及 KPI达成定期跟踪?解决各类问题?成熟业务?持续改善流程以确保组织能力
持续提升
o 具体成绩
客户质量 PPM从 3,430降至 790?内部一次通过从 99.12%提升至 99.64% 年平均采购降本 6.8%左右?供应商付款账期从 38.2天延长至 55.7天?供应商准时交
付率从 94.2%提升至 96.5% 生产效率年平均提升 18.2%?制造成本降低 8.7%左右?生产按时交付率 99.85%