潍坊
1、策划公司产品制造过程质量体系,流程,文件及管理规范,对产品制造
过程质量进行管理;
2、依据新产品和物料试产要求,审核新产品资料汇总表内容、试产结果、
PFMEA报告;
3、审核产品质量计划QC工程图,产品检验标准和作业指导书,评估检验
工装治具的效用;
4、整理收集质量标准,稽核IPQC、OQC的检验过程,保证生产顺利进
行;跟进质量问题的改善,确保量产各项改善措施到位;
5、跟进处理制程中的各类品质问题,参与问题分析定位、责任判定,跟进
各责任人落实改善措施,并确认改善效果;
6、工厂端的质量状况,停线问题、批量事件、PCN违规的质量通报管理;
对质量事故、重大投诉分析,处理及纠正、预防措施的评审。
7、执行ORT抽样测试计划,落实抽样,监督测试,跟踪报告,问题分析与
解决闭环;
8、跟进EWP状况,客户抱怨及售后数据统计分析,主导检讨改善,跟踪改
善措施和实施确认;
9、与工艺、制造等部门配合提升制程良率提升;
10、就制程TOP N不良成立专项进行改善,如外观、FPC撕裂、撞件等专
项。