公司概述:公司为英语在线教育平台,年销售额10亿+,公司除了线上英语教育业务,还包含图书出版物、玩具、智能硬件等产品的销售,线上+线下
职责业绩:
0-1创建公司物流交付系统,每年订单交付超200万单。
1. 负责建立健全集团供应链管理体系,完善供应链管理流程和制度,解决供应链采购风险覆盖,创建了计划管理体系、采购管理体系、质量管理体系、仓储物流管理体系等相关标准和流程,提升及优化了集团层面供应链的交付效率和成本。重点针对“出版物”、“少儿玩具”、“智能硬件”等主品类建立了完整的采购执行流程,包括采购决策机制和审批机制等,解决了乱买多买、单一采购源、单一采购模式、供应链支出不合理等问题。
2. 负责集团的仓储物流规划和管理,包含仓储管理、物流质量和效率管理、成本管理及仓储周期管理等。引入规范的电商仓储服务商使用高标电商仓处理订单履行业务,仓储配送成本、订单履约时效、库存管理、售后处理等得到极大程度优化,其中含物流包装的单票仓配成本下降35%、24小时发货及时率&配送及时率&库存准确率&售后客户满意度等指标年度达成均在99.9%以上。
3. 负责内部供应链系统平台及仓储物流系统平台规划和建设、体系搭建和实施推进等,从“0“到”1“完成电商仓系统标准化运营管理、OMS订单管理系统迭代、SRM采购管理系统建设、大采购项目系统建设。其中大采购项目系统的建设,实现了集团对所有采购业务从需求评估、需求审批、采购寻源、招投标、合同审批、订单交付、结算付款的线上可视化和审批线上化,有效规避采购执行的内控风险、同时提升了需求流转及交付响应的效率。
4. 推动及协同业务进行智能学习硬件在东南亚市场的拓展,积极帮助业务引进多家MCN公司及线上线下销售渠道,实现百词斩智能学习硬件在东南亚的销售目标。同时负责打通国内到马来、印尼、越南、日本、韩国等国的履约配送通道,开设本地仓及跨境电商配送等多模式满足海外业务的履约需求。

职责业绩:
1. 2015年8月至2017年4月供职于顺丰集团仓配BG,负责顺丰全网65个物资仓库运营规划管理工作,包括库存准确率、订单处理及时率及准确率、仓库人均效能、单公斤仓储运作成本、库存盘点等方面的运营监控和提升改善;负责区域HUB仓及业务区前置仓筹建工作,2015年及2016年统筹负责武汉HUB仓、成都HUB仓的新建工作,此两个区域HUB仓设立后整体提升中南、华西区域的物资交付保障时效约10天时间(VMI模式,资金占用成本低)。
2. 2017年5月至2021年3月供职于顺丰集团采购供应链中心及综合服务中心,负责顺丰集团所有BG、BU的内部物资供应链管理工作(金额过百亿/年),涵盖56个业务区、13个分拨区、冷运、商业、国际等组织,主要工作包括需求计划(用户需求预测及订单预测)、订单交付履行、物资仓储管理、落地配配送管理、供应商管理、供应链解决方案优化实施等,带领团队完成全网所有网点对物资的供应链交付保障工作。
3. 统筹并拉通M线、O线、采购、需求部门进行相关物资交付保障业务,支撑地区业务经营。通过合理预测备货、供应商送货计划管控、库存及库容监控、仓到网点配送管理等手段,结合地区销售件量预测,制定备货计划、订单交付计划、仓与仓之间的调拨计划等,确保需求满足及KPI达成同时维持健康的库存和合理的库存周转率,整体需求满足率达到99.5%、低周转物资库存金额占比仅0.5%。
4. 负责顺丰集团全网收派员工服及工具需求的精准供应,兼顾成本投入及效能提升;梳理并完成全网工服工具类标准配置清单(含海外)、需求管理办法、使用管理办法、退出管理办法、回收利旧管理办法等,形成全生命周期的SOP管理制度;采取滚动需求预测及备货下单模式拉通需求和交货,并推动激活全网闲置库存,减少新增采购和浪费,达到需求交付的及时性;收派箱包类工具的选型改型,联合采购部门、研发部门及供应商进行箱包类工具的选型改型,提升包类工具使用空间、减少重量、增加便捷性同时降低采购成本;20年全年工服工具类精准投入带来的结果为需求满足率99.3%(19年同期97.1%)、库存金额累计减少3000万元、通过激活闲置库存及回收利旧带来的直接降本金额为600万元、箱包工具选型改型带来的年度采购降本金额为900万元。
5. 参与及负责供应链模块相关重大系统开发、测试,包括物资管理系统、订单交付可视化、端到端需求保障全流程等项目,利用在供应链计划模块、订单模块、物流模块、仓储模块的丰富工作经验为如上项目的实施做出重要贡献,并获得集团2019年突出贡献特别表彰。

职责业绩:
深度掌握从客户订单生成到项目完成交付所涉及的采购、订单履行、项目供应保障、库存盘点、供应链风险识别、收入确认、客户满意度提升等供应链模块的解决方案,主导多国2G/3G网升级、4G网搭建等项目涉及的供应链交付工作。
1. 客户需求管理:以项目为维度,收集与分析项目供应需求参与项目投标和合同谈判,引导客户需求,同时控制和管理变更。
2. 供应方案管理:基于项目背景、客户需求、公司供应能力和产品构成分析等因素,明确供应路径和备货策略;基于内外部环境分析,确定项目物流节点、物流模式和物流网络布局,曾通过优化物流运输方案为项目节约200万美金运输成本(项目原为负利润,物流成本节约使项目盈利);掌握公司主流产品的生产周期、供应难点,基于客户需求进行客户引导及项目供应计划制定。
3. 供应计划管理:与项目主计划集成,在兼顾供应保障和存货成本前提下管理华为子公司向供应中心的要货以及本地采购要货等;面向站点安装计划,最优化的管理和分配供应资源,保证面向站点的及时齐套。
4. 供应商管理:建立并控制与物流供应商、站点建设分包供应商的关系,监督供应商提供必要的资源和服务,满足项目交付需要;输出采购需求,参与供应商技术认证过程,保证合格技术供应商的引入;例行月度监控分包商绩效,在采购CEG配合下解决日常履行和管理问题。
5. 曾负责天津、南昌、广州三个国内办事处的供应链工作,以及负责文莱、马来西亚、泰国、新加坡等国家供应链工作,主导建设的重大供应链交付项目包括天津移动LTE项目、天津联通IDC集成项目、南昌联通U900项目、文莱PCSBendtoendproject、文莱DST4Gproject、泰国曼谷城区4G新建项目、马来西亚吉隆坡3G网络优化项目,项目金额均超×××亿。
工作业绩:
1. 在某大型项目实施过程中,通过物流运输方案集成优化,为项目节约物流运输成本200万元美金,使得原本为负利润的项目最终扭亏为盈。
2. 在项目投标阶段提前介入,识别客户需求及供应风险,评估交付成本并制定可执行的供应计划。
3. 通过监控在途物料、库存物料及客户仓物料(未结转未转移物权),实施分批次分阶段做项目交付,控制发货节奏,减少存货。
4. 定期进行供应商仓库盘点、站点存货盘点,保障实物与公司ERP系统、财务系统数据的一致性。
5. 月度例行进行内控风险测试,发掘和识别供应链业务风险点,并提供优化提升方案。

工作内容:
为富士康、华为、兰亭集势、中兴、利乐包、大族激光装等企业提供各类快递物流需求解决方案;
1. 带领服务中心团队约80人完成日均2万票出口快件以及3万票进口快件的中转工作,包含分拣、计重、数据录入、安全检查、航班操作、装车派送工作,日均作业准确率达99.99%。
2. 主导实施Lightinbox兰亭集势电子商务公司作业操作前置项目,日均处理快件票数达到2500票,使得快件转运周期缩短1天,此取件至航班搭载等所有操作在客户端完成的作业前置模式在当时电商行业属全国首创。
3. 负责华为及中兴驻场团队的国际快递业务管理工作,为华为和中兴提供了优秀的驻场服务并多次获得华为客户表彰。
4. 成功负责和实施如下大项目:深港直通车运输项目、珠海&惠州异地取件运输项目、北美清关费结算项目、锂电池货物安全运输项目、手机Pad类高价值货物运输项目、DHL电子商务系统和华为运输系统对接项目。