工作说明:公司主要负责军用卫勤装备承制、方舱医院/海上120救援/急救后送舱等国家补短板医疗课题项目攻关。
体系搭建:完善公司商务采购中心制度流程,优化招投标模式,细分供应商ABC层级,引入供应商竞争机制
并形成良性生态,建立供应商评价和管理体系,在供应商合作关系、账期及采购成本等方面得到极大改善。
供应商规范:定期联合质量部开展供应商考核,持续规范供应商质量管理,在国/军标考核中,改变原有多次
整改困境,帮助公司实现一次性顺利通过。
采购资源优化:深度调研碳纤维箱行业市场,在原军品基础上加入民品市场资源,成功覆盖全类目供应商保
供体系,逐步夯实公司采购谈判基础,同时大幅提升公司国家项目研发能力。
医疗装备采购:针对通讯/手术/急救/检验等军用医疗装备类供应商,通过考察遴选,1年内新增上千个供应
商、上万个产品库,其中100余家供应商被成功选型入库,在职期间年采购额几十亿采购,并列装配发全军。
方舱医院项目:主导方舱医院课题项目采购,制定采购规划,以保障供应链体系流程完整,提高采购-交付效
率,在经费有限条件下圆满完成国家课题攻关,完成课题需要的采购方案报告撰写。
帐篷医院项目:公司在军用医疗装备基础上增加帐篷、配给类等物资,统筹军医院帐篷医院整体项目采购
(千万级),保障采购流程文件合规,并妥善解决交付问题,成功推动公司3年的项目研究成果落地实施。

面的一体化供应链解决方案。
策略制定:基于海外各区域实际,针对海外仓建设项目,引入多项目、多线条统筹管理策略,加快中东/澳洲
/东南亚/欧美/日本等区域海外仓建设速度,同时启发整体海外仓规划和项目管理思路。
管理创新:制定集团、区域联动供应商引入策略和考核机制,提高海外服务商管理质量,拉升区域销售业绩;
同时为海外物流建立分计量段服务商择选机制,以精细化服务商管理、降低成本。
供应链系统:联合多部门共同建立供应链系统,根据客户场景适配仓配系统(20+),通过项目信息化系统
集成及项目管理自动化,实时监控、共享国际物流运作各环节信息,提高运输效率和客户服务质量。
物流产品:梳理跨境全物流链路,整合头/尾程资源,完成海外物流产品0-1设计(同城配送/跨境物流、海外物流平台等),打造海外一站式物流服务,推动公司国际市场业务增长,促进国内产品出海。
海外建仓:跟进海外仓多地的选址论证-建仓交付各环节,通过多轮可行性分析有效控制建仓成本,按期完成
约15个海外建仓项目(自建仓/租赁仓/云仓等),其中迪拜建仓成本较预期降低50%。
供应商管理:整合航空/船运/货代等国际运能资源,建立4PL管理体系,通过精益6σ管理、不定期项目评估
等,在提升物流服务水平的同时,及时规避国际供应链潜在风险,确保供应链稳定可靠。
项目运营:负责国际市场开拓,基于物流时效、成本等因素,准确制定海/陆/空物流方案,以满足客户需求。
团队建设:统筹国际业务团队(7人)管理,期间重点关注团队协作性及业务规划能力,通过优化国际业务
SOP,推行看板管理,建立内部会议、绩效管理机制,持续提升团队整体价值及权威性。

全球采购:制定年度采购策略,深入解读用户需求并提供最佳采购解决方案及供应链计划,根据项目需求及
时完成安防、音视频、演播厅、综合布线等IT品类采购,年采购额8000万美金。
体系搭建:从零建立弱电项目品类全球供给框架,供应商准入及评估机制、采购与用户工作配合SOP等内部
框架文件并逐步规范化管理,以提升交付质量,支持公司全球业务的快速落地。
物流规划:设立区域安全库存并在疫情期间提前预测、储备,通过全球物流供应商布局策略,跨境交付计划、
国际运输物流规划相结合,推动全球范围40多个城市(印度/中东/南非等)IT产品的及时交付。
供应商管理:整合行业资源,拓展全球供应渠道,将优质供应商由3家拓展至近60家,并建立供应商梯队;
同时分区域化建立全球供应商库,并根据全球不同区域特点匹配不同供应商导入标准。
成本控制:通过打包招标/询比价/全球标准化项目交付等方式,单体项目降本56%。并通过有效供应商布局
和物流供应链搭建相结合,成功扭转全球项目交付困境,实现100%交付,交付时效提高近200%。

油化工和化工行业设计、制造和销售各种创新产品和解决方案。
工作说明:负责总部采购管理(设备采购/间接采购等)及子公司供应链优化,组织EPC基建工程设备采购并设计
跨境项目交付物流策略,保障项目及时交付并兼顾成本优化。
策略规划:参与全球业务战略制定,根据客户要求制定采购策略和采购物流计划;同时梳理采购业务关键节
点,完善采购费用审批流程,以提升采购效率,确保采购体系标准、透明及成本效益性。
中央集采:改变各业务中心独立采购模式,通过全球中央集采+项目招投标+ERP系统中心审批管理,以实现
规模经济化原料价格,优化并统一集团供应商库,全球机动物料配送计划实现采购成本降低3-5%。
项目采购:为中国、新加坡、马来西亚、泰国、印度等多个东亚客户项目完成设备采购及设计高效节约的物
流计划,并确保稳定及时(JIT)货源供应,采购地以德国、美国为主,年采购量数亿元。
供应商管理:设立供应商数据库,构建供应商分级管理机制,通过多维度的背调评估及招标价格导向下的全
方位考核,成功开发近百家供应商;同时会同项目组定期开展供应商考核,以确保供应商服务质量。
贸易管控:统筹进出口合同全生命周期管理,参与销售合同谈判并制定采购合同,严格把控合同签订细节并
负责跟进合同执行纠纷处理,规避合同风险,达到公司利润最大化。
间接采购:负责新加坡总部间接采购,包括专业服务(审计/ERP)、市场(广告/路演)、办公室及FM等。

市场调研:利用电话沟通+实地走访持续推进全球炼油厂剩余产能调研,深入分析全球原料市场主流趋势及
价格行情;同时不断寻找海外项目投资机会点,通过项目盈利率分析,为公司投资决策提供依据。
供应商开发:完善供应商管理体系,建立评级管理系统,高度关注采购设备质量,先后与全球100余个炼油
石化供应商建立良好合作关系,推进全球结构化供应商网络布局。
原料采购:主导石脑油/二甲苯/甲醇/凝析油等全球化工原料采购,参与长约、现货采购谈判,年采购百亿元。
成本管控:准确测算项目成本,实行策略性商务谈判,并严格执行采购合同及项目预算,项目利润提升3-5%。
信用证管理:深谙信用证隐藏风险,负责客户、供应商信用证收集及信用证开立,按照项目合同时间节点完
成远期锁汇,涉及人民币、美元、欧元、新加坡币等多个币种套期保值,供应链金融管控,以规避资金风险。
船舱采购:与国际航司船东及代理洽谈长期合作协议及市场上寻源单次低价船舱服务,通过长短约合作的方
式保障物流配送及降低物流采购成本。