1.政策研究:
参加多次外出培训,结合市场行情、自有平台等多维度数据,实时跟进国家、市场相关政策规定,摸底业内发展趋势,及时跟踪相关法律法规及监管动向,定位适合集团艺术培训的发展方向。
2.公司运营:
全面协助董事长管理集团各项业务,不仅帮助集团止住了业绩下滑并实现显著增长,还成功管理艺术培训、教育、商业综合体和文化产业(钢琴博物馆)等多个不同的业务版块,能够在复杂多变的环境中迅速做出决策。
3.业态创新:
模块创新:成立事业部,专注服务高端客户群体,专注留学和升学等领域,悉心规划留学及艺考项目,通过深入的市场分析、精确的产品定位和严格的成本控制,带领团队克服了各种挑战,成功达
到财务目标。
打法创新:通过前瞻性的市场洞察力和创新思维,主导集团新媒体矩阵的建立,通过利用短视频、社交媒体和其他数字平台,提升品牌管理,使集团能在竞争激烈的市场中保持领先地位。
4.教材研发:
市场调研:组织专业团队进行深入的市场调研,收集分析行业趋势、竞争对手信息和目标学生的学习需求,并建立包含内部评审和试教反馈机制的整套教材质量控制流程,确保教材内容的实用性和前瞻性。