工作职责:
初创企业(成立一年):从0-1构建整体经营运行机制:
1、 构建公司整体目标体系建设,从经营计划制定,过程跟踪分析到组织绩效考核全过程机
制建立。
2、 基于IPD,构建研产供销协同机制、设计从市场铁三角到研发铁三角的组织机制,设计
赛道、产品线运营及考核激励规则,识别前中后台,设计横向拉通机制。
3、 设计全面预算管控机制,从SP-BP-预算执行,从产线项目端到职能端生命周期分析管理
(项目四算管理)
4、 设计公司生产主计划管控模型,形成月度到周度滚动管理,拉通产供销协同。
5、 完成公司授权体系。
6、 设计公司重点督办事项管控机制,建立任务确认及关闭流程.
7、 完成公司整体会议机制(议事规则)及会议全景图。

工作职责:
1、搭建集团公司整体经营“0-1”管理体系,建立“业财管”相结合的特色经营管理实施
平台,跟进集团战略执行跟踪与监控;
2、完成公司跳跃式发展经营管理组织变革及经营管理体系的运作机制。
3、构建自主经营体从战略到绩效的闭环式管理,打通横向、纵向业务拉通,降低成本,提
升公司经营质量;
4.、组织经营目标及年度计划编制、签订及跟踪落实年度目标责任书;
5.、组织协助财务及业务部门做好业务及财务相关预算;
6、了解各业务线业务达成情况,对公司各业务线达成情况进行预测、追踪和评估;
7、开展公司经营性专题调研和分析等工作;
8、定期对分公司的各项KPI指标达成状况进行解析和检视,提出建设性意见;
9、负责公司层面经营研究工作的日常管理:牵头对经营管理各项任务和业务数据进行汇总
分析,监控公司及各部门目标执行情况,进行偏差分析,定期编制月度、季度及年度经营
情况分析报告。
10、做好组织沟通协调工作,协助各领域,选择行业内领先企业与公司进行对标分析,为
公司业务优化提供合理性建议;
11、做好集团经营管理委员会、经营例会、专题会等会议管理工作。

工作职责:
1. 建立海外招商运营模式(汽车、智能制造方向),深入研究汽车全产业链相关公司入华业
务情况,深挖潜在招商机会;
2. 聚拢知名汽车方向投资渠道,建立资本造商运营模式;
3.集合公司STOPK运营模式,制定中心年度、季度KPI及月度关键任务,实时动态跟踪管
理,期末考核;
4.制作季度、年度运营分析报告;
5.定期组织周、月、季度、年度例会,分析业务开展及推进情况,协助总经理及渠道总制定
业务问题、风险点解决方案;
6.做好行业研究管理工作,及时对业务运营情况分析总结,提出合理化建议,为业务开展提
供依据;
7.协助完成业务调研及分析工作,分析核心渠道资源,梳理关键渠道,制定业务开展方案;
8.建立渠道、项目信息数据库,汇总渠道活动计划,促进业务开展;
9.定期组织定向行业培训,提升中心整体业务素质和专业技能;
10.搭建并完善跨境业务工作及管理机制,通过行事历、周报等形式,推动连接中德业务顺
利开展、日常事务有序进行的运营把控模式;
11.完善中心组织分工,形成从行业研究、业务拓展、产业促进到运营分析的前中后闭环式
组织架构,打造优质跨进业务团队。

工作职责:
一、运营管理
1. 推动公司运营管理平台(奔驰经销商集团、物流、汽车配件、广告、大宗采购、租赁、二手车拍卖)的建设,负责公司年度/季度/月度经营计划全过程管理,包括计划制定、计划
分解、执行监督、调整、分析、评价与考核等。
2. 指导所属企业根据公司下达经营计划,进行编制和分解。
3. 推动经营计划监控管理,组织召开季度/月度经营分析例会,协调解决所属企业需集团支
持事项。
4. 收集所属企业经营数据,动态分析落实情况,分析外因及内因经营变化,必要时提出经
营预警分析报告或计划动态变更建议方案。
5. 提供年度/季度/月度公司整体经营情况分析报告,为领导提供决策依据。
6. 评估公司及北汽集团运营资源的效率、效果并制定优化方案。
二、 战略规划管理
a) 主要职责
1. 负责研究、制定及修订平台中长期发展战略规划(3-5年)。
2. 负责平台各业务板块行业对标研究分析,为领导提供决策依据及协助所属企业具体落实,
促进经营目标达成。
3. 参与所属企业股权收购项目,制作关于所属企业上报北汽集团股权评估核准相关文件,
制定项目计划,协助中介公司完成评估报告,协助完成国资备案,修改所属企业公司章程,
最后完成工商变更。
4. 完成新项目可行性研究及编制报告,协助相关部门及所属企业进行项目执行和运营,同
时后期进行项目后评价,对经营问题和风险点提出解决措施,并根据实际情况协助领导调整
规划目标及年度经营任务。
5. 协助董事会办公室完成公司股权重组项目,完成公司IPO项目基础文件编制,制定业务
管理流程,上报北汽集团。
b) 具体项目
1) 北汽鹏龙平台“十三五”规划
项目职责:负责制作所属企业规划模板,与各业务板块充分沟通,协助所属企业完成规划方
案,同时编制平台整体规划,并完善修改。
2) 设计打造鹏龙奔驰经销商业务集团化的功能
项目职责:协助平台运营管理部完成经销商集团功能设计思路、体系模块等方面的编写工作
3) “千亿级”服务贸易平台战略行动方案(体能、体量)
项目职责:全权负责北汽集团打造千亿级服务贸易平台战略行动方案的编制工作,约谈各业
务板块,从年度经营目标、战略构想、行到方案到人力、财务能保障措施进行梳理,同时分
解具体落实步骤及指标达成策略。
4) 编制4S店投资回报测算体系
项目职责:搭建新经销店全面预算体系,从前期建设费用到后期运营情况形成测算体系,做
好关键时点,投资等环节把控。
三、 组织绩效管理
c) 主要职责
1. 负责平台经营相关部门(财务、战略、人力)组织绩效管理,建立并完善公司整体经营
绩效管理体系。
2. 负责平台经营绩效考核工作,指导并组织平台各部门、下属企业绩效目标(军令状、组织目标、降本增效目标等)的制定、实施及跟踪,确保绩效方案的有效落地执行。
3. 根据平台整体及各部门、下属企业绩效管理推动进程,编写年度、季度经营绩效评估分
析报告,给公司管理层提供改进意见。
4. 负责调研、沟通各部门、下属企业,分析组织绩效目标难点及困难,提出解决方案或调
整方案,并上报总经理办公会审批。
5. 制定经营相关部门组织绩效模板,优化和推进平台整体组织绩效管理制度及流程,与试
点部门深度合作,逐步推动组织绩效在公司的有效落地。
第二阶段: 北汽集团总部 青年人才培养项目 职位:挂职干部 主要培养方向:
一、计划运营管理
1. 熟悉掌握集团化运作模式、产业布局及内十大业务板块经营情况。
2. 学习建立积极主动适应市场变化新的生产经营工作机制。
3. 提升行业研究能力及相应层级管理决策能力。
4. 掌握综合统计、信息中心搭建。 二、战略规划管理。
1. 协助完成北汽新能源“十三五“规划中期修编。
2. 协助编写北汽新能源引领2025战略方案。
3. 协调集团与北汽鹏龙关于物流、广告、集采等相关业务板块项目推进。