汇报对象：COO 创始人
下属人数：3
工作概述:从0开始构建财务部,统筹财务部工作,负责财务部内控、业务、研发、资金、报表、财务管理及分析,对
接股东、银行、税局等各方数据需求,负责公司财务流程管理及系统ERP管理维护。
部门构建与制度完善:从零开始构建财务部,全面负责公司财务内控、业务、资金、报表及财务管理分析。建立健
全财务管理和内控制度,确保日常工作的规范与高效。
业财融合,多元对接:针对国内外线上线下不同业务模式,综合处理相关账务税务及内控流程,落实收入费用确认
和税务税筹。针对线上业务,参与对接前期平台开通、中期流程&税务优化,后期账务税务处理,涵盖亚马逊、
Stripe、自营电商平台,美国、日本、欧洲多地平台销售、售后、仓库。
资金管理与银行合作:有效管控现金流,与17家银行及多个投资方紧密沟通合作,为公司匹配逐年增加的贷款需
求,优化外汇与理财策略,实现稳健的财务利润增长。
税务监管与筹划:监管各类税务事项,确保及时退税、返税,累计为公司带来约5%营收的现金流流入。
政府补贴与荣誉申请:负责研发账务,2021年再获国家高新企业、2022年获专精特新企业、2023年获省单项冠
军等,获政府各项补贴年入百万。
审计管理与内控:负责合并报表,提供财报分析与审计意见,持续优化管理流程,协助运营总监实现降费增效。
ERP系统管理与优化:兼任ERP管理员,负责ERP维护保障,新账套创建、管理权限及审批流管理、版本升级
等,确保系统与公司业务需求同步发展。
多方沟通协调:与政府、税局、股东、银行、事务所等建立并维护良好关系,确保公司财务工作的顺利推进。

下属人数：7
工作概述: 统筹管理全国核算中心,带领7人核算小组,管理32家总分公司核算报表工作。
全面财务管理与核算:负责领导核算组完成总部3家及全国29家分公司的费用核算、报表编制和财务管理工作,确
保财务数据的准确性和及时性。
制度与流程优化:完善公司费用管理制度,参与制度修订,制作核算工作指引,并优化跨部门及核算小组的工作流
程,提高工作效率。
系统监管与团队激励:监管OA和财务系统,保障其正常运行,并持续进行日常维护和优化。同时,领导并激励核
算小组团队,推动团队建设和个人成长。
培训与应变策略:针对国家政策、公司制度及核算问题,组织跨部门和财务部的培训,确保团队对变化有迅速且准
确的响应。

工作概述:负责会计总账全盘工作,处理财务基本事务。
信用管理与成本费用管控:了解逾期未收款原因,管控坏账;管理优化成本费用支出。
全面财务核算:定期盘点固定资产、存货、现金,入账核账,确保账实相符,完成每月结账、月度报表和保税。
资金管理:分析当月资金状况,预测下月资金流量,并给领导以合理建议。

工作概述:负责应收/应付/成本工作,从收款冲账和费用支付及分析,到成本核算及分析工作。
信用管理与收款跟进:负责收款冲账,确保应收账款的及时回收,并跟催逾期未收款。进行大客户信用管理,以预
防和控制坏账损失的发生,确保公司财务安全。
代理商与码头结算分析:与全国多家大代理商进行对账结算,核算收入和各项费用,并制作代理商收入分析表,以
监控和分析代理商的收入趋势。与大湾区的码头进行对账结算,分析码头成本费用的趋势,并及时汇报异常情况。
租船佣金审核与支付:核对并支付租船佣金,审核进口部提交的船次费用表,修正异常费用。根据船次核算佣金
费,制作佣金表并进行分析,以掌握租船佣金的趋势,并及时汇报任何异常情况。

工作概述:负责应付会计各项工作,包括日常费用支付,出口运费、测试费的及时偿付。
费用管理与财务中心运作:高效管理日常费用,确保支出合理;负责深圳贸易的独立核算,并作为内地财务中心,
汇总并监控多地工厂贸易核算。
集团内部财务协作与制度完善:与香港团队紧密合作,复核江门工厂费用;协助完善深圳财务制度和费用分类,提
升整体财务管理效率。