与朋友共同创业,主要从事芯片项目,现已离开

公司主要简介:大型跨国企业,是世界最大的电解金属锰生产基地,以金属矿业、冶金、智能制造、新能源、储能、运输为一体的实体产业集团,在加纳、澳大利亚、南非拥有高品位大储量的锰矿。集团下辖宁夏天元锰业有限公司、宁夏华夏特钢(制造)有限公司、宁夏天元国际贸易公司、宁夏天元物流集团公司、宁夏天元新能源公司、宁夏天元建材公司等12个子公司,资产总额663亿元,年产值千亿元,职工近30000余人。集团被中国民营企业联合会评为“2022年中国民营500强,排名163位”。
直属上级:董事长 下属人数:直接汇报下属12人
负责公司的产业布局、商业架构、战略规划、经营分析、对外战略合作的发起和执行等工作
1、 负责制订集团公司的产业布局,战略规划,全球业务发展布局和新项目的建设开发工作,辅助公司董事长的业务决策。
2、 进行产业研究,分析评估国家宏观产业政策,行业发展及竞争环境,进行竞品分析,论证新项目投资方案,编制项目可行性研究报告,围绕公司产业链布局战略性新兴项目,同时制订公司竞争战略。
3、 建设完善的供应链管理体系,不断提高计划需求管理水平,完善采购制度和供应计划,加强仓储和物流时效管理。对采购过程和供方进行有效的控制,保证供货、出货质量。同时减少费用,降低成本。
4、 随时掌握公司的日常运营状态,建设完善集团生产运营管控体系,进行流程优化,提高运营效率,确保完成生产和效益指标。
5、 在公司投资,并购项目的过程中,筛选符合公司战略发展的项目,进行项目的挖掘、立项,谈判,交易结构的设计、财务分析、尽职调查、估值及回报分析等工作。
6、 制订集团战略规划以及年度经营计划,向公司高层提供有关集团管控体系建设、资源配置方案。
7、 定期向公司董事长递交高质量的经营分析报告,辅助董事长业务决策。
8、 签定重大的计划、预算、经济合同,推行公司全面预算管理工作。根据公司战略业务调整,合理控制战略成本支出,评估战略性亏损的合理性,同时降低运营成本,提高投入产出比。
9、 制定公司目标管理体系与绩效考核体系(OKR),及股票期权激励方案,在全公司应用推广,对公司核心班子成员进行考核、激励。根据对主要负责人的考核结果,向公司高层提供任免,奖惩建议。
10、 作为公司代表处理对外重要事务,负责与政府、银行、监管部门、合作伙伴、投资方之间的沟通和协调工作,同时,负责处理公司危机公关事务。
11、 以周例会和季度生产经营分析会,对集团的战略执行结果进行复盘,针对主要业务、市场及资产绩效做出分析报告及合理化建议。
工作业绩:
1、 构建起了以实体经济为根基、以国际贸易为驱动、以金融服务为提升、以战略新兴产业为引领的发展格局,形成了以矿业、制造、新能源、国际贸易、运输为一体的实体产业链,已发展成为全球新能源和电解金属锰行业的龙头企业。
2、 资产总额663亿元,产值近千亿元,职工近30000余人。集团被中国民营企业联合会评为“2022年中国民营500强,排名163位”。

负责公司的战略规划、运营管理、:
1、 负责制订华为消费者(BG)的战略规划和年度主生产计划、制订年、季、月度生产计划,全面负责管理日常生产运营工作。
2、 随时掌握华为消费者(BG)的日常生产运营状态,全面协同各部门的工作,及时解决生产运营过程中出现的问题。跟踪运营数据分析报告,进行流程优化等工作,提高运营效率,确保完成生产和效益指标。
3、 建设、管理公司生产运营核心班子成员,调整消费者(BG)的组织架构,制订公司的目标管理体系与绩效考核方案,对班子成员进行合理的激励、考核。根据对主要负责人的考核结果,决定其的奖惩、任免。同时,督导企业文化的实施落地。
4、 建设、完善的供应链管理体系,以客户需求为导向,不断提高计划需求管理水平,及时解决产品研发、生产运营过程中出现的问题,完善采购制度和供应计划,加强仓储和物流时效管理。对采购过程和供方进行有效的控制,保证供货、出货质量。同时减少费用,降低成本。
5、 为保证生产计划如期执行,保证产品质量,降低制造成本,引入TPM活动,搭建智慧物业运维平台,对设备进行全生命周期管理。
6、 签定重大的计划、预算、报价合同,规划公司资金预算方案,报董事会审批,根据公司费用政策,评估资源需求,对于各项成本和费用进行严格控制,降低运营成本,提高投入产出比。
7、 以周例会和季度生产经营分析会,对集团的战略执行结果进行复盘,针对主要业务、市场及资产绩效做出分析报告及决策方案

公司介绍:国际著名管理咨询公司,本人主导项目:青岛海尔集团、格力电器,福田汽车,一汽,,东风汽车中国联想,中国移动,中石化,中国兵器工业集团,格力电器。
工作描述:
1、 独立带领团队完成客户公司的战略、组织架构、流程再造、集团管控体系和组织绩效提升等咨询工作;
2、 协助客户公司董事长,总经理制订企业发展战略,以及围绕产业链的产业布局。
3、 与集团战略管理部合作,梳理业务流程,调整公司的组织架构,完善公司流程管理体系,制定绩效(KPI)管理方案。
4、 为实现客户公司领导人的战略意图,收集、整理、提供与企业相关的宏观环境,行业动态,市场动态和竞争对手动态信息,进行分析。对产业前景及技术发展趋势,提出发展方向的建议。
5、 主导对公司的战略执行结果进行分析,并针对企业主要产品和市场以及主要资产绩效提出分析报告,和改善建议。

1、 制订集团公司的战略规划、全国业务发展布局和各事业板块的经营发展策略,向公司高层提供有关资源配置,组织建设和公司治理方案。
2、 分析、评估国家产业政策和竞争形势对公司战略造成的影响,论证新项目投资方案,编制项目可行性研究报告,并监控实施。
3、 根据集团公司上一年度的经营情况,制订各事业部年、季、月度经营计划,并督导执行。
4、 建立,健全集团公司计划,预算,流程,绩效,业务,风险控制等各项管控体系和各项规章制度;
5、 在公司投资,并购项目的过程中,筛选符合公司战略发展的项目,进行项目的挖掘、立项,谈判,交易结构的设计、财务分析、尽职调查、估值及回报分析等工作;
6、 根据集团的战略目标和经营计划制定公司的融资方案; 包括与银行、信托、基金、投行、担保公司等洽谈资金融筹工作;

读研

1、整合华北地区营销资源,负责企业品牌的策划,传播,推广活动。
2、拓展华北市场产品销售,实施公司制订的华北市场发展规划,
3、建立销售渠道,根据公司销售政策,处理与客户合作的重要事务,完成销售工作,并与其保持良好的合作关系,促进售后服务管理工作。
4、 根据公司费用政策,对各种成本费用进行合理控制,审核费用的合理性,降低运营成本,提高投入产出比。
5、 对华北市场和销售合同负总体责任收集、管理并指导销售经理,完成销售回款与市场目标。 保证销售资金及时回笼。