汇报上级:事业部总经理
下属人数:100人
一、主要工作业绩
1、作为两个项目的总负责人,与咨询机构埃森哲进行大供应链变革和SAP导入;协同进行LTC&IPD
运作体系导入及建设、MES/RDM/SCM/PMS/WMS等系统导入;
2、交付及时率(OTD)同比提升绝对值48%至95%-98%;
3、原材库存金额同比减少64%及库存周转次数提升100%;
4、仓储账务一致率达到99.7%-100%;
5、物流费用同比下降11%;
6、处理4个亿历史遗留呆滞;
7、智能立体库建设;仓储运作及水平上一台阶,仓储整合及优化,仓储面积减少1/3;
8、构建海外物流及关务体系并实现成熟运作,支撑公司海外战略落地;
9、计划物控运作体系上一台阶,构建及推行SIOP(S&OP)运作体系及产供销管控;
二、公司简介
先导智能装备股份有限公司于1999年创立,2015年在创业板上市,股票代码300450,业务涵盖锂电
池智能装备、光伏智能装备、3C智能装备、智能物流、汽车产线、氢能智能装备、激光精密加工、
机器视觉等八大领域,是新能源装备的全球第一品牌。先导建设有100万平方米的研发和生产制造基
地,员工规模达20000余人,其中研发人员超过6000人。多年来,公司研发投入占营收比始终保持
在10%以上,累计获得授权专利超2300项,在新能源装备市场,始终保持市占率第一。
三、职责概要:主持及统筹计划部、物控部、仓储物流部的全面工作,对中心的发展及结果负责
1、构建新中心的组织及进行组织建设,人才吸引及人才队伍建设,人才梯队建设,夯实腰部力量;
2、中心各模块运作0-1、1-100建设,组织绩效指标体系、流程/标准化体系、能力模块、系统化体系
建设;
3、推进计划物控运作快速发展,构建三级计划、三级物控运作体系,搭建及推进S&OP(SIOP)运
作体系,交付SLA建设,ISC运作道路上持续进阶;
4、推进全面库存管理体系建设,构建进料管控运作及同步实现ERP+SCM管控,构建物料供应管理
七宗拳,构建呆滞管控9大领域体系,推进物料ABC-XYZ分类管理建设;
5、仓储物流运作体系建设,构建国际物流及关务运作,推进立体仓储规划及建设,推进及实施维修
报税模式,实现仓储物流水平上一台阶;
6、实现仓储PDA收发料运作,实现物料配送运作及建立配送信息平台,构建ERP优化项目及推进实
施,TMS及WMS探索及规划;
7、公司战略解码及分解,主导制定中心SP和BP并主导推进实施;