供应链解决方案(数字供应链高级经理/数字化供应链咨询顾问)
职责业绩:1.对接商机及线索,沟通并汇报团队的供应链规划,计划及系统能力
2.负责需求预测,库存计划,补货计划售前阶段系统POC及数据仿真的推进及汇报
3.负责售前阶段仓网规划方案的制定及汇报
4.负责售前阶段供应链计划系统方案制定及产品演示
5.根据客户需求,制定整体解决方案框架并与客户沟通交流,最终达成商机转换

职责业绩:1.业务咨询
1)分析客户供应链相关流程,搭建流程框架,并分析流程中关键点
2)根据客户相关流程,及行业中成熟经验和成功案例,对现有流程提出改善和建议
3)形成分析报告及方案,与客户讨论并达成方案一致
2.项目实施
1)带领顾问团队分析客户需求,梳理客户业务流程,根据客户流程搭建业务架构并编写项目蓝图
2)根据业务蓝图,与客户及开发团队合理沟通,设计系统方案。
3)负责系统功能的测试并及时与客户交付
3.产品发展
1)培训并学习达索相关排产系统(Quintiq)系统逻辑及功能,在系统中建立业务模型并调试算法
2)内部搭建团队并培训产品,制定相关培训计划并定期回顾
3)根据团队培训情况,因人制宜创建业务场景,在业务场景下灵活运用培训的技能

职责业绩:1. 生产计划业务搭建及指导
1)对接销售与市场部,规划和执行产销平衡流程,使生产和销售达到产销平衡,从而制作公司主计划并释放至生产相关部门
2)根据工厂能力制作并发布工厂作业计划和工厂日历,指导工厂实际生产
3)使用SAP系统执行一车一单一BOM的计划订单流程,生成符合需求的车辆序列并释放给MES。
4)管理外排和冲压相关供应商,确保运作过程顺畅
2. 物料计划业务搭建与供应商日常管理和考核
1)根据业务实际情况,规划并设计新工厂供应商管理制度并参与签订供应商物流协议
2)规划设计供应链异常及报警流程,确保零件供应安全,信息总结和传递及时准确
3)供应商-客户门户系统,SAP系统的搭建,参与前期系统规划及上线,维护日常系统运行及监控结果。
4)全程参与项目前期的物流基础策划开发工作,并负责制定项目阶段及量产的物料计划策略.根据项目计划对项目及量产订单
进行释放跟踪和预警,制作预警分析并每日监控。
3.生产控制团队业务指导和团队建设
1)对生产过程监控及管理,与相关方协调及沟通生产过程中的异常问题以寻求解决方案,确保生产计划平稳执行。
2)对停线问题跟踪落实分析,确保关键问题落实到人,有相应措施反馈且措施经过实际验证后有效
3)操作MES系统将订单排序并传递至生产现场,确保订单传递的及时性和准确性
4)部门级别相关指标的规划和实时跟踪统计
5)生管物流部所有模块业务体系的搭建和不断改进
4.售后运营团队业务指导和团队建设
1)新工厂厂内售后业务的运作模式和体系搭建
2)售后运作模式的业务和流程规划
3)对接销售与市场部,接收售后需求并考虑各种限制条件,合理安排售后运作生产
5.根据公司运营情况设计制作大制造KPI,并跟进整理生产运营相关数据。
6.搭建公司供应链及物流体系,并应用行业先进理念和管理工具,同时不断回顾业务实行状况,从而优化供应链体系。

职责业绩:1.对接销售/市场部,规划和执行产销平衡流程,使生产和市场达到产销平衡。
2.制作工厂产能计划及生产执行计划, 与制造及物流团队沟通协调以保障计划平稳执行,订单按时交付
3.按照销售计划、生产计划指令安排各车间生产,并跟踪生产情况
4.对生产过程监控及管理,与相关方协调及沟通生产过程中的异常问题以寻求解决方案,确保生产计划平稳执行。
5.生产计划/控制团队的团队建设及团队管理
6.梳理和制造生产计划/控制团队业务流程及文件
7.规划生产计划及控制团队人才培养及培训计划,确保员工技能水平符合岗位要求
8.规划生产计划SAP系统操作流程,并监督保证生产计划在系统中操作的准确性和高效性
9.规划生产计划/控制MES系统操作流程,确保系统中生产相关信息准确,管理和查询信息全面。

职责业绩:1. 根据客户需求和生产限制条件探求最优化排产方案,编写生产计划并发布至车间及各支持部门。
2.跟踪产品库存和运输,确保可以安全响应客户需求。同时跟踪原材料库存和到货情况,并及时响应物料报警
3.每日汇总产量完成情况并形成报表汇报。对生产过程中异常及时处理,适当调整生产计划
4.根据需求预测计算车间日,周,月度产能,评估产能是否可以满足需求,且在柔性化生产支持的前提下对各产线产能实现均
衡。
5.控制停产车型零件库存,并及时提醒通知供应商按需备料,控制停产车型库存剩余最少,节省成本支出。
6.根据场地,料架,人员等进行成本核算,通过核算比较判断业务的合理性并形成计算公式及会议纪要,报告等书面形式
7.不定期召开生产例会,拉动车间与物流,计划一起讨论生产中出现的问题,并提出切实有效的解决措施

职责业绩:1.根据生产计划及车间工艺限制调整车型比例
2.跟踪生产执行情况,有异常及时向领导层报警
3.响应异常时,紧急调整生产计划并通知至各车间,后勤相关部门等
4.每天统计产量及停线情况,并以生产日报的形式汇报
5.各年度停产时协调车间产量,并控制管线车辆数,确保生产线排空顺利进行
6.统计基地年终产量数据并检查核对,确保生产报表的准确无误
7.对生产控制系统不断检查,并与IT沟通,提出改进建议

职责业绩:1.组织日常及年度零件的盘点,维护零件系统库存的准确性
2.分析零件盘点差异并查找差异原因
3.根据盘点差异分析及盘点结果在SAP中调整零件的系统库存
4.每年组织厂内零件大盘,并协调现场支持财务,审计抽盘。
5.关注贵重/易损零件的盘点差异,并拉动车间一起对贵重/易损件的监控,减少因库存差异导致的停线风险/成本损失
6.对可疑,报废,返修零件单独控制及统计,防止因不良品造成的物料需求差异。