京东新零售赋能品牌解决方案
运用线上新零售能力，为品牌提供线下新零售赋能及线上线下融合解决方案。
1、为品牌方培训新零售理念及京东新零售能力宣导。
2、整合京东内部功能以及外部ISV 能力，通过了解企业内部运营模式，品牌定位等，为品牌制定新零售解决
方案。提高品牌运营及销售能力。
3、通过新零售方案，为品牌解决会员运营，全渠道，精准营销，数字化门店等需求
4、运用门店智能硬件：WIFI 探针、智能摄像头、TAKE、广告机、派样机、智能pos、人脸识别、互动大屏、
电子价签、无人货柜、云货架等为品牌制定门店智能硬件解决方案。
已完成包括鞋服、食品、3C 家店、商超等30 余＋品牌的新零售数字化门店解决方案
运用自己丰富的线下经验，寻找可为线下品牌门店赋能的线上功能并进行整合。
1、整合京东内部功能，与产品研发沟通更改产品模式以适配线下运营模式。并SAAS 化功能模块，嵌入其他
线下产品中。
2、BD 外部ISV 入驻零售工作台，或提报需求内部研发产品。
3、保证零售工作台的活跃度及产品渗透率
4、挖掘品牌深度需求，创新产品项目

销售方案具体：是根据客户痛点或挖掘客户痛点，运用京东新零售部门线上的产品功能进行整合，为提供解决方案。当然大客户还可以根据他们需求在现有产品上为客户增加定制功能。
销售业绩：营业额这块几十万到上亿的都有。最多的是迪信通，一年2个多亿。一般是在百万级别。

工作职责和业绩:
2015.09-2016.06 总公司运营经理兼山西地区区域经理
2016.06-2017.04 西安分公司运营总监
2017.04-2017.12 北京分公司运营经理

一、自营店运营
1、负责分公司整体自营门店及客户门店的运营和管理，达成公司制定的销售任务
2、制定营销计划，提高销售额及毛利。
3、负责制定全年销售年计划及促销档期
4、参与商品的定价，保证店铺销售毛利率达到公司要求。
5、与商品部共同选款，确定门店的货品款式分配，款式的并货补货。以及滞销款的处理方案。
6、制定店铺导购的服务销售标准，监督抽查。给予奖惩。
二、加盟商管理
1、管理客户店铺陈列与公司标准统一。
2、为客户制定全年销售任务，并保证90%以上客户门店完成公司制定的销售任务。
3、督促客户及时削减旧库存，并帮助制定方案，保证库存回转良好
4、为运营不良的客户门店制定运营、整改及促销方案。并跟踪监督实施。
5、保证为客户门店新款配发的区域符合度 款式是否适合该门店所在区域的售卖
6、每月追踪回款，保证客户回款率高于公司要求
三、部门合作及团队管理
1、协调商品部，市场部，仓库和自营门店及客户的配合。
2、参与货品部订货选板，提出意见，保证鞋款式符合市场需求
3、本部门的团队建设，处理团队矛盾，引导团队凝聚力向上发展
四、工作业绩
1、北京及天津区域十八家自营店，年销售额4300多万，各商场同品牌销售额排名均在前三名以内。年达成公司指定任务115%。
2、北京、唐山、廊坊、内蒙古在内的客户56家店铺，年销售额8400多万，客户门店数量任务达成率96%，客户总销售额达成率118%。

工作职责和业绩:
1、管理负责区域门店店员，督促店员完成销售业绩
2、店铺的货品调整及跟踪
3、门店陈列的摆放
4、负责每个门店的销售业绩，完成公司下达任务
5、处理门店的日常事务、物料、赠品及节日活动的策划
6、负责与商场的对接。与商场相关主管保持良好的关系
7、在职期间负责河北及山西地区22家自营店，到离开佰诗奴为止，所在区域年销售额在3960万左右，接管前销售额2200多万，两年区域业绩提升180%。