工作职责:统筹杭州总部和徐州工厂人力资源管理工作和杭州总部行政工作。
工作业绩:
1、人力资源基础制度、流程建设(基本法、劳资合同管理规定);
2、总部和工厂组织架构优化和固化;
3、薪酬体系梳理和书面固化;
4、管理岗和业务岗绩效考核表优化;
5、总部和工厂管理岗招聘支持,招聘到位总部3个中层、工厂3个中层、总部基层岗20余人;
6、总部人员优化40人左右,工厂优化2名中高层;
7、其它:缺失岗位说明书补充编写组织、工厂6s方案拟定与推进、办公用品管理规定拟定与执行、经营管理报表拟定(销售目标与达成、产值目标与达成、费用预算与达成、人效)

浙江斑马实业集团,是一家集研发、设计、生产、销售、服务于一体的全屋高端定制家居企业,下辖四个子公司,集团旗下的意大利|系统定制家居品牌xxxx是针对高净值人群当下的消费观、审美观进行创新设计的进口高端定制家居品牌。品牌在世界顶级原材料精准供应的基础上,荟集欧洲众多优质品牌资源精粹,以最新的国际第五代柜体工艺标准,为现代都市人群创造高端品质生活体验。 岗位职责: 统筹杭州总部和湖州工厂人事行政管理工作 工作业绩: 一、公司基本法(考勤管理规定、奖惩管理规定)拟订及组织宣贯,规避公司用工风险; 二、人事行政工作流程梳理,共计34条组织固化到钉钉系统,确保人事行政主要工作流程畅顺、审批高效(尤其跨地域管理的直营中心和制造中心); 三、拓展招财猫、58同城、QQ微信群等工厂基层岗位招聘渠道,拓展4家行业细分领域猎头公司,出台内推奖励政策(印刷招工代理和加码的节后2-3月内推政策,安排员工春节带回家宣传),加上既存渠道共同发力,年度招聘达成90%+; 四、策划及推动岗位说明书编写,并组织提炼中心人负责人和经理主管绩效考核指标,中心负责人绩效考评已于2021年1月运行,经理主管绩效考评2021年3月运行; 五、拟订师带徒管理方案并组织推行,通过激励内部传帮带解决工厂一线技术工种招聘瓶颈; 六、拟订合理化建议管理方案,2021年3月组织运行,发挥员工主观能动性,实施降本增效; 七、组织管理层年度述职,总结经验和梳理年度工作计划,明确各年度各中心工作方向和目标; 八、拟订工厂薪酬管理制度,2021年2月已开始运行,确保员工定薪、调薪有据可依,并且确保内部平衡; 九、完成搭建一线工人计件工资体系和非一线工人薪酬体系(管理序列和专业序列); 十、策划年会方案和拟订优秀员工评选方案,并组织推动执行; 十一、策划及组织年度培训需求调查和招聘需求调查,并以此提炼和制定年各年度工厂和杭州总部年月度培训计划、各中心编制和招聘计划; 十二、策划组织工厂元旦、总部圣诞活动方案和全员月度晨会方案并组织落地执行,全员参与,氛围热烈,员工反响满意; 十三、拟订工厂节前节后福利政策和节后内推荐奖励加码政策,实现90%以上员工在公司规定时间后回家和节后准时回公司上班,确保公司生产订单及时交付,年后工厂内部推荐员工占新员工50%左右; 十四、其它制度建设:制定《劳动合同管理规定》、《工伤管理规定》、《办公用品管理规定》、《合理化建议管理规定》、《固定资产管理规定》、《生产现场6s管理规定》。

月 薪:
职责业绩: 工作职责:;
统筹公司人力资源管理、行政管理工作。
工作业绩:
1、主导人力资源层面变革推动,调整公司组织架构和职责(围绕业务链推行前、中、后台组织架构模式,前台区域主战,重点在执行力,前台总部主术,重点在策略和打法,资源向前台倾斜,分配机制和激励以加法为主;中台加减法并用,后台减法为主);
2、策划和推动薪酬机制变革,在人力成本率管控的前提下,前台引入提成工资制度,在基础目标完成的前提下,以原来的绩效基数和销售目标倒算提点,绑定区域,另外在工资结构中引入销售增长奖、目标超额奖、利润超额奖等专项激励项目,激励覆盖短期和中期;
3、策划和推动绩效变革,一级部门负责人实行KPI+OKR,加入OKR推动组织变革落地,非管理人员实行KPI+周边绩效,给到部门负责人从利益层面管控部门员工管理工具;
4、参与公司围绕营销4P营销变革,产品层面引入TSA,渠道层面实施渠道下沉(千镇万乡、推动与家装公司战略联盟、拓展定制企业生产供应商业务等),促销层面创新引入主动营销(大型爆破活动)和订货会,基于上术变革方向拟订并提报《六大抓手激励方案》,推动营销变革落地;
5、年度人力盘点策划、组织执行,盘点公司各区间人才存量,落实相应结果运用;
6、年度培训需求调查策划及组织年度培训计划拟订并推动执行(分层级分类别,新员工入职培训、在职员工培训、基层岗位培训、中高层岗位培训、全员拓展培训等);
7、年度招聘需求人数190人,实际总入职174人,达成率92%,基本满足用人部门需求;
8、年度离职153人,其中淘汰、劝退41人,主动离职112人,主动离职率28%,主动离职率控制在35%以内;
9、基于人效和人力成本率数据动态管控编制,年度人效412万/人,年度人力成本率2.9%,数据基本与行业标杆兔宝宝持平;
10、妥善处理员工关系,全年上升至劳动仲裁案件0起,劳资关系和谐;
11、组织制度汇编,共计82个制度,242页装订成册,组织全员宣贯;
12、策划及组织全员季度企业文化活动,活跃工作氛围,共计策划和组织羽毛球赛、篮球赛、秋季趣味运动会、卡拉OK赛;
13、工厂购、工厂开放日、经销商会议、订货会等大型营销活动物料采购、行政后勤工作支持配合。

负责服装零售线上(电商)线下(实体店)人力资源管理工作,侧重组织发展。
工作业绩:
1、完成公司岗位说明书管理制度拟定和填写演示培训,完成共计207个岗位说明书收集;
2、完成零售区域业务线从导购至大区总经理共6个岗位,30个职级任职岗位职责、任职资格和晋级条件梳理;
3、完成公司总部人力盘点方案拟定(包括公司整体结构性人力盘点信息和员工个人工作状况盘点)及推动实施,为解决公司人力资源结构性问题和推动员工素质提升及优胜劣汰提供客观的数据支持和直观的解决方向;
4、完成零售区域组织架构及编制梳理案拟定,根据销售规模结合市场劳动定额数据设置区域办事处标准组织架构,优化缩减编制170余人(其中办事处19人、店铺150余人);
5、提报总部减员增效方案,根据岗位工作量核算数据科学确定岗位编制,减少人员部分工资给到在职同岗人员进行分配,激励部门主动实施减员增效;
6、成功劝退淘汰人员20余人,无经济补偿产生,节省人力成本30万以上;
7、完成区域闭店员工安置指导,基本无经济补偿和劳资纠纷产生;
8、完成晋升管理体系设计,从晋级资格审核(上年度绩效考评、管理幅度等维度)到见习期考核(上下级推荐信、360度考核、述职报告、述职汇报),全方面考察晋升人员胜任能力;
9、在规定时间节点内完成年度经营计划、年度大事记及配套的招聘、培训、团队建设相关预算提报;
10、完成标准化招聘体系建设,构建分层级的结构化面试体系,实现面试标准问与答,引入经理人管理风格测评和非管理人员的MBTI性格测评,并组织培训宣导;
11、累计拓展招聘渠道10个,年招聘达成率90%以上,基本满足招聘需求;
12、组织完成年度招聘需求调查,基于店铺服务支持效率、人效、人力成本率指标设计年度招聘需求审核标准,实现招聘需求数据相对科学、合理;
13、优化新员工入职管理体系,区别设置新员工工作卡,引入店铺实习机制和新员工试用期访谈,持续关注新员工融入和成长,员工试用期主动离职率得到有效控制;
14、组织完成年度培训需求调查,从问卷设计到数据分析,最终提炼出年度培训计划;
15、拟定培训中心筹建方案,从讲师、教材、效果评估、管理四个维度拟定具体工作规划和明确时间节点的项目工作推进计划;
16、拟定劳动合同签订规则,从规避法律风险角度规范签定年限、工时制度、工作地点、岗位、薪资、约定事项填写。

月 薪:
职责业绩: 工作职责(公司成立时入职,经历从无到有的过程):
一、人力资源:
1.负责拟定分公司年度人力资源规划;
2.负责拟定分公司人力资源类管理制度及工作流程;
3.负责分公司组织架构设置及调整方案提报;
4.负责分公司岗位说明书拟定及修订工作;
5.负责分公司定员定额及编制控制工作;
6.负责分公司招聘、培训、绩效、薪酬福利体系构建及组织落实工作;
7.负责分公司企业文化推广及活动策划工作;
8.负责分公司员工劳资纠纷及工伤等事务处理工作;
9.负责部门日常管理和下属指导、培训、考核等工作;
10.负责分公司人力资源月报数据整理及提报工作;
11.按时完成总经理交办的其它工作。
二、行政管理:
1.负责分公司行政类制度及流程拟定工作;
2.负责分公司办公用品管理;
3.负责分公司固定资产管理;
4.负责分公司车辆管理;
5.负责分公司宿舍管理;
6.负责分公司文件及内部期刊管理;
7.负责分公司行政监督及相关奖惩工作;
8.负责分公司绿化、保洁、安全管理、设备维护等工作;
9.负责分公司年会策划、福利物品发放、年度体检等后勤管理工作;
10.负责分公司来宾接待、政府关系维持等外联工作;
11.按时完成领导交办的其它工作。
工作业绩:人力资源管理:
1、完成分公司年度人力资源和行政管理工作规划;
2、完成分公司工作分析及各部门岗位说明书编写项目工作;
3、完成分公司各岗位工作量核算及组织定编工作;
4、完成2012年度组织架构调整方案并组织落实;
5、完成2011年人力成本预算工作;
6、完成办公室员工手册、终端员工手册(含考勤管理、奖惩等各项规章制度)编写工作;
7、完成分公司日常招聘及校园招聘策划及组织实施工作;
8、完成分公司培训体系建设工作(含培训需求调查、年度培训计划制定及组织实施工作、培训课件编写、培训效果一二级评估工具设计、拓展培训项目组织实施);
9、完成企业文化墙设计、撰稿及季度换版工作;
10、完成分公司经理级岗位“目标管理”考评方案设计和主管及以下岗位“工作业绩+周边绩效”考评方案设计及组织推动工作;
11、完成终端薪资规定修订及晋级体系设计及组织落实工作;
12、完成2012年办公室员工薪资普调方案并组织落实;
13、完成办公室员工社保代理工作,解决办公室社保超编问题;
14、完成门店盘亏拒绝赔偿和一起工亡事故等劳资纠纷处理工作;
15、完成分公司减员增效方案设计及组织实施工作;
16、完成分公司员工年度福利旅游策划及组织实施工作;
17、完成设置员工活动室方案及组织落实工作;
18、完成分公司特殊工时申报工作;
行政管理:
1、《办公用品管理规定》制定;
2、《访客出入管理规定》制定;
3、完成固定资产贴标及台帐制作工作;
4、完成分公司年度体检、年会组策划组织、端午中秋福利发放工作;

月 薪:
职责业绩: 工作职责:
负责生产管理部人事相关管理制度的拟定、修改、补充、实施;
负责生产管理部人力资源管理工作流程的拟定、优化;
参与制定生产系统各部门岗位设置及定员定额工作;
负责生管部员工的招聘、辞退、调动等基础管理工作;
指导、协助生产系统各分厂做好招聘、绩效管理等人力资源管理工作;
负责起草生产管理部考核方案及坚督执行;
按时完成领导交办的其它工作任务
工作业绩:
1、完成生产管理部绩效考核方案起草并组织实施;
2、策划制造分厂一线员工开源节流项目工作,开拓招聘渠道(常规、非常规),同时采取一系列人性化管理措施稳定在职员工,同比招聘员工增加400余人,月度员工离职降低2个百分点(约60人),极大缓解了一线用工压力;
3、策划组织校园招聘工作,09年共计组织15场校园宣讲会,录用人数132人,基本完成招聘目标;
4、两次策划组织制造分厂赴佛山招聘生产中高端技术、管理人才,通过与东莞本土猎头公司合作及在陶瓷权威报纸《陶城报》上做招聘广告以及与佛山当现场招聘会相结合的方式,组织面试100余人,录用10人,基本城预定目标;
5、完成生产总部职能部门人员招聘工作,基本完成结构化面试建设;
6、完成生产系统部分薪资福利制度起草工作;
7、完成三起员工重大违纪事件处理工作;
8、参与09年大学生入职培训项目工作和内部讲师甄选工作;
9、策划组织09年部门拓展活动四次,获得较高评价。

月 薪:
职责业绩: 工作职责:
1、负责一线员工和初级管理及技术人员招聘工作;
2、负责公司新员工入职培训工作;
3、协助经理做好绩效考评设计及推进工作;
4、负责公司薪资异动整理及提报;
5、协助经理处理员工劳资纠纷、工伤事故;
6、负责员工文娱活动策划及组织;
7、负责员工合同新签、续签及档案管理工作;
8、完成领导交办的其它工作
工作业绩:
1、完成生产系统绩效考核方案起草,并负责考核数据的收集、整理、提报,管理人员为目标管理方式(以平衡计分卡为基础设计指标)、生产员工以过程控制为导向进行考核;
2、完成新员工入职培训(含制度、安全、企业文化等);
3、完成一线员工招聘,每年度累计招聘400余人;
4、完成人事行政部工作说明书整理(岗位为:人事主管、行政主管、保安、保安班长、保洁、小车司机)和保安考核方案;
5、协助经理完成公司人事管理管理制度制定;
6、策划组织“五四百合杯篮球赛;
7、协助领导完成公司员工违纪、工伤、劳资纠纷事件调查、处理工作;