内容:
1. 寻求各部门主管来建立project support team,要确保resources符合Project运作要
求;
2. 管控专案预算及费用开支;
3. 客户满意度提升—TQRDC(QBR);
4. 产品开发Schedule制定及跟踪管理、考核;
5. 组织Routine检讨会来管控每个阶段的开发,工业制程,品质,交期以及费用;
6. 主导NPI/NPT Kick-off会议,协调机种在各个site之间转移,来确保机种顺利转移,掌控
Project Schedule;
7. 召开SVT评审会, follow PP Review meeting,确认project是否可以进入下一阶段;
8. 专案进展存在障碍时协调各部门解决及跟进改善;
9. 客户技术问题来访的联络窗口及来访接待安排;
10. 产品规格变更及2nd panel导入报备客户、客户相关技改及标准化执行的窗口;
2012.6-2014.08 研发部-液晶模组(LCM)-资深结构工程师
1. DFM/DFQ检讨并整理报告反馈给设计者、设计工程规格及Open cell IIS检讨;
2. kick off meeting /ES试跑说明会及检讨会、ES阶段首样组装及试跑跟线、问题点解析、
RA test plan及RA后不良问题、SI整机问题解析、设变料号申请、进口料件账册申请及EC
发布、参与ES阶段评审;
3. 设计工程规格发布、召开CS试跑说明及检讨会、CS阶段样品承认、CS阶段首样组装及试
跑跟线、问题解析、RA test plan及RA后不良问题、SI整机问题解析;
4. LCM量产异常处理、SI整机端问题解析、市场问题分析改善、EC维护;
5. Cost down /Six Sigma专案推进执行;
6. Second Source 导入协助验证试跑工作。
2010.4-2012.6 供应商品质保证部(SQA)-塑胶SQE/NPI主管
1. 负责塑胶NPI相关工作,确保产品从研发到正常量产的品质稳定及驻厂SQE的日常相关工
作;
2. 处理工厂制程料件异常,与RD/PE/IE一起探讨找出Root/cause,以保证产线正常量
产;
3. 审核/制订进料检验规范及其相应的测试仪器SOP并指导IQC进料作业;
4. 协助供应商完善体系,建立持续改进计划,从而提供高品质产品,定期与供应商review
(QBR);
5. 主导新供应商评鉴,与MP/RD/TMF共同完成新供应商导入评鉴工作;
6. 协助RD-TMF处理模具异常并追踪改善进度,确保产品品质;
7. 参与MP/RD-TMF/RD-ME/MFG新品开发模具/塑胶Kick off说明会等。
业绩:
2014.8-2017.5 研发部-项目管理
主要负责ODM-CN向客户项目
1.Haier TV Projects
2.CIBN(CANTV) TV Projects
3.PPTV TV Projects
2012.6-2014.08 研发部-液晶模组
主要负责40寸及以下寸别的液晶模组(B/L)新品的开案承接,让新品顺利达到量产
2010.4-2012.6 供应商品质保证部
1.负责厦门区5家塑胶供应链的来料品质/异常处理/制程品质改善提升及厂商体系辅导
2.驻场SQE人员工作分配,绩效考绩等管理
3.新品NPI团队建立及日常工作管理
4.主导塑胶壳体包装方案的改善并取得公司专案奖励