工作地点：烟台-福山区
下属人数：128
汇报对象：区域总经理
职责业绩：
负责烟台工厂的GMR报表，包括年度目标的制定。
负责KPI的设定、监控和达成。
负责各项费用指标受控及预算达成、发现并解决相关异常。
负责工厂短期和长期固定资产投资平衡
负责整体运营，包括制造、质量、采购、生产和物料计划；
实施运营计划，在降低成本、产品质量、准时交货、成本竞争力、客户整体满意度、工厂人员和固定资产效率最大化，以及减少生产库存等方面进行逐步改进；
确保生产目标与整体质量要求一致；
根据公司的安全、环境、质量和成本效率，制定、实施和执行运营政策和程序；
直接规划和编制预算，掌握生产总成本，确保可持续发展和改善；
改进现有的程序和政策，以确保它们是合理的，并被很好地遵守；
组建并发展本地工厂领导团队：制造、物流、质量、安全、维修、工艺、人事、财务，提高员工满意度；
建立一个安全稳定的环境，以及持续改进和激励的文化。 业绩： 2022年度 烟台东岳通用 年度优秀供应商奖 SGM BIQs证书获得

所在部门：物流部
工作地点：上海-嘉定区
下属人数：65
汇报对象：工厂经理
岗位职能：
1、负责整个区域6家工厂物流部全面工作，根据业务需求及领导安排，完成各项业务；
2、对下属管理人员的工作进行检查、考核和协调；
3、制定部门工作计划并实施，完成本部门各项业务指标；
4、制定本部门业务流程文件和各项规章制度；
5、加强员工教育，调动员工积极性，提高服务质量和工作效率；
6、每月度对部门管理人员进行一次管理业务知识培训；
7、协调处理好对内对外关系，为员工营造较好的工作环境；
8、做好成本控制管理；
9、部门设备的管理；
10、不断的优化改善现有规划，提高工作效率。
11、完成领导交办的其他工作。
相关项目经历：
2018-2019，项目名称：建立区域中长期运营策略的流程和沟通机制
项目职责：负责供应链部门的运营策略标准流程制定，并且建立有效的沟通机制。
项目业绩：整个区域SIOP标准流程建立和推广，与项目，销售，运营，财务，采购团队建立 有效的沟通机制，对于新项目和中长期的SOP项目进行资源整合，减少了固定资产投资接近500W,减少呆滞库存400W,减少运营费用合计200W,减少库存周转天数15%
2019-2020，项目名称：建立物流部门的合规自查体系，满足内外部财务合规体系审核要求。
项目职责：负责建立区域5家工厂的物流合规自查体系的标准建立，并且有效推广跨工厂飞行检查机制
项目业绩：区域5家工厂相比2018年内外部财务审计符合率提升40%，建立跨工厂内审合规团队成员
2020-2021，项目名称：建立原材料，半成品，成品的有效库存模型建立，并且建立有效的回顾机制。
项目职责：建立JNI和QOI的物料跟踪机制，建立每周每月的沟通机制，并且培训区域内各个工厂物流经理和工厂厂长
项目业绩： 2020年底库存天数（DOH）与2019年比下降了25%

所在部门：物流采购部
工作地点：上海
下属人数：35
汇报对象：总经理
职责业绩：
1. 参与制定公司年度计划，组织制定并实施供应链战略规划。
2. 定期编制预算和费用，积极开展项目降低成本。
3. 建立并健全供应商数据库，管理直接材料供应商和间接材料供应商，跟踪绩效考核及评估，合理控制采购总成本。
4. 根据新项目的进度，建立物流和包装方案，安排生产和物料采购计划。
5. 根据客户需求完成主生产计划和物料需求计划，定期分析产能，及时向内部报警设备和人员的问题。
6. 接收和评审客户订单，管理内部团队和外部协作部门及时完成订单实现交付零风险。
7. 控制成品／半成品／原材料的库存达到最优水平。
8. 控制物流费用，包括进口／出口运费，以及国内运输费用。
9. 管理仓库日常工作，确保仓库环境整洁、物料安全、账实相符、保证先进先出，定期组织库存盘点。
10. 团队建设，提升团队能力，定期培训，确保供应链业务高效运作。

所在部门：总经办
工作地点：上海
下属人数：75
汇报对象：总经理
职责业绩：
1. 协助总经理推动工厂质量、成本、交付和人员绩效和构建和改进以满足工厂年度及中长期预算的达成
2. 驱动所有的部门定义清晰的持续改进目标，并主导精益生产在工厂的培训和改进活动
3. 负责集团精益生产体系（FES）的在工厂的推行及审核
4. 负责“智能工厂”（工业4.0）项目的启动、实施和改进
5. 作为工厂6 Sigma项目和VAVE项目的主导者，确保年度目标的超额实现

所在部门：物流部
工作地点：上海
下属人数：110
汇报对象：工厂经理
职责业绩：
1）工厂的物料、生产计划、项目投产、仓储和运输等方面。
2）监控生产计划，平衡和跟踪客户的计划。
3）预测生产需求能力，根据实际销售情况调整和控制产量；
4）优化工厂物流作业，包括：物料、订单、供应商管理、仓储和SAP系统维护等；
5) 新项目物流启动和供应链管理和优化；
6) 优化团队组织架构和内部流程控制，并进行梯队建设；
7) 推动建立“水蜘蛛”系统，条形码追踪等物流相关变革和改进活动
8) 管理分析物流数据，评估和预测物流费用、供应商服务能力，物流运转表现、废品的预防等，确保相关资源配置提前到位。
相关项目经历和成果：
1) 全厂拉动项目的启动和优化：建立了全厂的拉动体系（JIT 生产）
2) 在2010年成功协同团队实现SAP系统的建立
3) 集团全球工厂审核：连续两年取得全球第一的工厂（在拉动和物流领域）
4) 6 SIGMA项目（运输降本）：连续两年实现1000K的成果
5) 全球精益项目（touchdown project)：物流人员效率提高70%，节约面积300M2
6) 2013、2014连续两年获得亚太区域QRCI竞赛：第一名；并且在2014年获得全球集团QRCI竞赛：第一名
7) 人才培养：配合公司Talent发展计划，培养和输出2个物流经理，3个仓库主管，2个主计划，2个物流项目工程师（现在任职其他工厂）

工作地点：上海
下属人数：2
职责业绩：
1） 管理工厂周度生产计划，月度的SIOP计划
2）管理工厂的成品发运流程和客户沟通协调
3）整体工厂的拉动流程和价值流分析（VSM,MIFD）
4）外协供应商和运输供应商管理

工作地点：上海
下属人数：25
职责业绩：
1）管理工厂仓库日常操作，确保收发存按照标准流程执行
2）管理工厂日常物料盘点和年度盘点工作
3）优化仓库的组织结构和提高仓库的人员效率
4）建立有效的流程帮助新工厂的流程建立

工作地点：上海
下属人数：0
职责业绩：
1) 管理工厂的物料、生产计划、项目投产、仓储和运输等方面。
2) 监控生产计划，平衡和跟踪客户的计划。
3) 预测生产需求能力，根据实际销售情况调整和控制产量；
4) 建立有效的流程帮助新工厂的流程建立

工作地点：上海
下属人数：0
职责业绩：
1） 进出口报关事宜
2） 项目阶段物流部门相关事宜协调员
3） MPS制定和更新
4） 客户订单处理
5） 主要客户维护