职责业绩: 工作概述:带领销售销团队、销售培训支持团队共计20人,以资本思维,完善营销管理制度体系、产品结构调整、价差调整等,未雨绸缪,从0-1搭建济南、绍兴、武汉区域市场占有率。
1. 经营目标&计划管理:主导制定公司营销年度经营目标,组织编制所负责市场的整体经营计划,跟踪、落实各部门
计划执行结果,通过精细化管理,分析经营问题,明确解决方案,在疫情背景下实现企业年度经营增长率近 1.5 倍。
2. 制度建设:完善营销管理制度体系、营销培训体系建设,明确营销相关的规章制度与标准的业务流程和文件要求, 不断推动、指导团队成员落实与执行。
3. 战略规划:开展市场调研和竞业分析,制定所负责市场长期战略规划和短期目标,推动跟进落实。
前期:通过市场分析甄别高流通渠道,与当地零售渠道(沪佳装饰、月新家居等共计100余家)、装饰渠道(业之锋、东益日盛、尚城装饰、城市人家等共计 10 余家)等建立合作,迅速占有市场。
中后期:重点打造核心客户推荐模式,提升业绩占比和市场影响力;在市场份占比中,推动市场销售覆盖率从
80%
提升至 87%左右。
4. 销售管理:梳理产品优势,制定年度销售计划并协助团队进行销售目标分解,年度销售额从 0-1 厨卫类、地暖铺设
类产品销售额提升至年 100 余万元。
5. 统筹运营:主导公司产品销售管理、人员培训、运营、产品更新迭代等方式保证客户需求,通过对接、达成信息流、 人流和物流的高效运作,以满足客户需求,达成公司目标。
市场分析:负责行业市场分析,掌握竞争对手动态挖掘差异化及卖点,分析客户画像,优化管理及销售策略 50 条,有效提升业绩 10 倍。
业务规划:负责公司业务宣贯和赋能支持,根据市场调研情况调整经营模式;保证业务目标达成。
6. 财务管控:参与制定公司年度财务预决算方案,审核财务报表,在公司授权额度内审批公司日常经营管理中的各项
开支,合理把费用控制在 95%以内;健全内部监控制度,提高公司增收节支的能力。
7. 团队管理:主导 3 人的销售团队管理,主要负责人才梯队建设及绩效管理;对市场情况进行监控,协调处理服务过程中产生的各类问题;不断进行自查与总结,及时调整经营策略,确保经营指标达成。