自由职业、外汇等。

海尔沈阳分公司，产品经理，2021-2023/5 直接管理团队：22人
工作职责：
1.对内部的组织运营成本、营销成本、渠道成本做年度规划并在执行过程中根据销售达成及利润情况做调整。
2.对客户分类分级并对客户年季月度的产品签约政策版本政策包包、营销投入制定投放。
3.对产品规划以高端上量，中端差异化、低端裸价打透方式实现公司、客户、员工、用户多赢。管理产品生命周期、根据市场变化及产品对阵倒逼产品管理部研发投放新品，并对新品的上市引爆、库存管控、下市清理负责
业绩：实现销售规模12%增长，员工收入提升、客户利润提升用户满意度增强。
海尔沈阳分公司，区域&渠道总监，2019-2021 直接管理团队：18人
工作职责：
1.主要负责沈阳区域专卖店渠道、综合类商场海尔全品类的收入、零售、市场占有率的目标达成。
2.帮扶薄弱产品、填补空白网格、提升薄弱区域乡镇经营能力。在工作中带领团队开拓新经销商，优化老门店，对旗舰店、建材店、社区店新开条件、场地面积、位置选择、产品出样陈列做筛选和管控。综合类商场抢占第一位置露出品牌提升用户美誉度。
3. 以点、线、面切入，即打造样板全面复制形成客户、员工、用户的势，进而抓住促销稳定日销。单品积分买赠、套购买赠、拆旧换新、0元购等形式做日销，以家博会、场馆活动、内购会、客户主推、营销投放等手段在重要节点做大型促销抢市场。
业绩： 沈阳市区样板客户多次受中国区嘉奖。样板活动新模式员工内购会在疫情闭店期间实现业绩翻两番受中国区嘉奖。
海尔苏宁五星经营公司，大区总监2017-2018 直接管理团队：9人
1.先后负责全品类华北山东大区、兼任西北大区苏宁渠道。对接苏宁总部、苏宁对应大区总及海尔分公司总经理加强客情关系，实现客户主推年框投入利润保点等协议签订。
2.以全国视角抓住优秀区域优秀案例优秀门店模式，复制到所辖区域门店，对中国区下达转型项目推进，对接苏宁渠道线上新玩法活动督促区域达成备货等相关工作。
3.承接全国重点项目推进，围绕人货场的提升，对产出不达标门店漏出、人员不达标案例显差、薄弱区域薄弱产品的管理不正常在中国区总经理例会上做通报。倒逼分公司加强重视并整改到位。
4.敦促所辖各区域渠道总监及销售团队围绕产品备货、大型活动节点准备、重点项目落地。区域所遇到的问题收集协同渠道各部门及中国区市场部做相应配合。
业绩：在职期间整体所辖区域业绩实现20%以上增长

海尔沈阳分公司，销售经理，2015-2016 直接管理团队：50+人
工作职责：
1.负责制冷产品连锁渠道销售，以用户为中心增强购物体验做产品陈列规划上下样机。对接客户备货补货清理客户库存老品。
2.管理导购员分类升级，对日销差门店人员询问原因并给予帮扶。
3.配合其他产业销售经理达成渠道总监渠道内部重点工作，渠道内部项目专项负责。
4.对标竞品产品实现主推产品盖帽策略，培训导购员对标口径，下发到型号目标并制定达成目标奖励方案。

离职原因：新总经理管理观念差异

回款等重点工作达成,市场份额第一目标达成。
2.导购员的招聘、管理,大型促销活动临时促销员的招聘管理,过年期间临时促销员的投放。
3. 对产品价格的管控。市场竞品动向信息收集及反馈,根据促销活动期间竞品核心型号价格调整,执行总经理下发最新价格并传递到店。

负责团委、学生、班级管理