【竹芒科技】内资企业，主要产品：充电宝，智能健身器，智能猫砂盆，自有组装线，人数3000人，主要客户：自有品牌(街电，搜电)，速境生活，小泼。
下属人数：30人
工作内容：
1.主导产品从项目立项到量产全生命周期的质量控制;
2.质量策划:独立完成输出质量目标、质量标准、质量交付件的系统性质量策划;
3.质量保证:推动研发、供应链制订质量协议,推动签署及释放到供应端,完成整机质量保证;
4.质量控制:根据IPD的理念,控制EVT DVT PVT每个节点的要点;
5.质量改进:动作FMEAPDCA 8D等工具,协助研发进行问题改善;
6. 推动7S改善;
7.CCC符合性保证。
工作业绩:
1.新品充电宝顺利导入量产;
2.CCC飞行抽检顺利通过;
3.全员品质意识得到明显提升;
4.5S显著改善,客户给予高度评价;
5.出货良率由97%提升至99.5%;
6.历史问题得到改善。

【立华海威】合资企业，主要产品：网关，服务器，自有组装线，人数300人，主要客户：华为，阿里云，深信服，天融信，启明星辰。
下属人数：30人
工作内容：
1.负责公司品质体系的总体规划与搭建、决策、监控和服务,维持公司质量管理体系有效运行;
2.负责研、产、销全过程质量体系的建立、维护和持续改进;
3.负责优质供应商的引入,供应商评价与考核管理,建立完善的供应商品质管理系统;
4.负责工厂全过程质量监控,及品质的持续改进;
5.解决重大生产品质问题和客诉问题。
6.负责外审规划及实施。
工作业绩:
1.完善了从进料—生产—出货的品质体系;
2.客户满意度调查从92%上升到95%;
3.全员品质意识得到明显提升;
4.所带团队荣获“最佳团队奖”;
5.DOA由1.0%下降至0.37%;
6.优秀讲师。

【威仕特】内资企业，主要产品：导航仪，自有组装线，人数100人，主要客户：凌度。
下属人数：20人
工作内容：
1.负责公司品质体系的总体规划与搭建、决策、监控和服务,维持公司质量管理体系有效运行;
2.负责研、产、销全过程质量体系的建立、维护和持续改进;
3.负责优质供应商的引入,供应商评价与考核管理,建立完善的供应商品质管理系统;
4.负责工厂全过程质量监控,及品质的持续改进;
5.解决重大生产品质问题和客诉问题。
工作业绩:
1.建立了从研发—生产—出货的完整品质体系;
2.通过有效品质体系的运行,良率从80%跃升为95%,显著降低了品质成本,提升了客户满意度;
3.全员品质意识得到明显提升。

【富士康】台资企业，WLBG&IDPBG主要产品：手机，自有冲压线,注塑线，组装线，人数100000人，主要客户：诺基亚，苹果。
下属人数：500人
工作内容：
1.根据生产计划合理安排人员并达成生产目标;
2.严格执行车间各项制度及标准以保证产品质量的达成
3.对员工实施有效的监督和管理,并做好绩效考核
4.负责车间设备保养规范使用及监督考核和现场7S管理;
5.参与品质异常处理及纠正.预防措施的实施;
6.负责车间文化建设及持续提升;
工作业绩:
1.做到了保质保量入库,保证了交期达成;
2.团队团结合作,做到了成本部门最低;
3.车间未发生重大安全事故,7S评比连续3年部门第一名。

【富士康】台资企业，WLBG&IDPBG主要产品：手机，自有冲压线,注塑线，组装线，人数100000人，主要客户：诺基亚，苹果。
下属人数：80人
工作内容：
1.主持本组内早晚会,员工工作安排及上级要求传达;
2.组织内品质意识培训;
3.协调相关部门对质量问题进行分析,并监督改善措施的执行情况和效果;.
4.量治具管理;
5.负责产品相关质量文件和记录的维护和控制;
6.新产品导入前的分析评估,主导相关的品质会议;
7.品质管控标准的制定,品质文件发行审核;
8.持续监控所有质量目标的进展,履行必要的改进措施;
9.负责协调处理公司内各部门的质量纠纷,重大责任事故处理,并验证对质量问题、事故问题,采取纠正措施后的执行工作;
10.出货品质异常信息接收,原因分析,责任判定,纠正及预防措施回复及执行跟进;
11.课级以上主管品质意识及能力培训;
12.各项KPI指标的制定及维护;
13.样品所用物料的采购及交付进度跟进;
14.接收客户/产品的订单要求,跟进模具开发,物料采购,生产计划进度,样品承认,关务发货。
工作业绩:
1.本组负责段品质稳定,多次得到表扬;
2.量治具管理数量一致,保养良好;
3.品质异常得到及时处理。
4.所负责项目全部顺利导入量产;
5.新产品品质风险得到预防,量产品质稳定;
6.KPI指标制定合理,起到了考核监督的作用;
7.负责项目开发成功率100%;
8.采购物料交期达成率99.5%。

【鸿松精密】台资企业，主要产品：连接器，线材，自有冲压线,注塑线，组装线，人数600人，主要客户：村田。
下属人数：6人
工作内容：
1.主持本组内早晚会,员工工作安排及上级要求传达;
2.组织内品质意识培训;
3.协调相关部门对质量问题进行分析,并监督改善措施的执行情况和效果;
4.人员管理。