理想L9/L8/L6车型入厂物流和厂内物流方案制定和实施，按照项目节点完成包装开发、运输模式、系统搭建、物料存储和配送等；厂内物料操控和3PL管理，包含团队目标设定和分解、员工发展和能力提升、物流改善和成本控制。

职位概述: 供职沃尔沃汽车(中国)投资有限公司5年之久，历任冲、焊、涂加仓库的物料操控经理、工厂物流规划经理及总装车间物料操控经理职位。
2020.08-至今 总装车间物流经理
职位背景: 担任总装车间物流经理，主导总装车间物流管理及质量管理工作，优化提升物流供应商服务水平。
系统优化: 捡料上线系统防错，减少因捡料错误导致的生产停线，千台车缺陷数由5‰降至1‰，降低80%。
物流管理: 匹配卸货点与消耗点, 优化车间内物流配送路线，以及实现生产线同步物流配送，物流提效20%。
三方管理: 管理物流供应商，制定供应商物流管理方案，监督和提高供应商服务质量，降低物流运营成本。
团队管理: 管理220人左右团队，包括直属团队和三方团队，统筹安排团队日常工作，提升团队效能。
2018.05-2020.07 工厂物流规划经理
职位背景: 担任工厂物流规划经理，负责供应链物流规划，新车型导入及工厂精益物流规划，提升物流效率。
精益管理: 推行工厂物流精益管理工作，主导现场精益管理，实施包装标准化、小型化、系列化改善，导入2款新车型，项目投资节省350万，物流面积减少1.5万平方米，人力减少44人。
运输管理: 改善运输模式，通过供应商分布集中地区循环取货Milkrun，及推行P-lane订单分割，提高取货频率，运费节省10%。
2016.09-2018.04 冲压/焊装/涂装车间和RDC仓库物流经理
职位背景: 担任冲、焊、涂加仓库物流经理，负责新建工厂物料操控及精益管理工作，使运营指标达标。
制度体系: 梳理体系标准和流程，主导现场操作员工标准化培训，形成制度体系流程SOP文件。
精益管理: 主导现场5S管理工作，指导现场定置、标识及目视化等标准化管理，持续优化提升改善能力。
物流运输: 制定和执行物流工作计划，并持续跟进物流过程，保障货物安全；根据计划货量，制定与控制物流配送预算，合理选择车型，统筹安排人员及存货周期，控制运输成本和仓储成本。
库存管理: 定期对长期库存分析且提出改进方案，产品物料库存量预警，减少在库金额，提高库存周转率。
团队管理: 主导不同汽车品牌及制造体系团队管理工作，结合VOLVO制造，进行团队整体培训管理，提升一线管理者及班组长主管管理能力，缩小不同体系团队管理水平差异。

职位背景: 担任物流主管，从0到1负责项目管理、物流规划、物料操控工作，从无到有建立物流标准流程，实施制度化、体系化管理工作，保证日常操作顺畅有效，2013年第一款车顺利投产。
物流规划: 主导总装车间物流规划管理，前期主导物料上线方式规划及线边料架、小车制作。
成本管控: 降低仓储库存，通过优化物流布局和路线，提升物料操控效率12%。
项目管理: 负责项目现场操控管理，制定项目实施规划，主导项目各个时间节点把控及项目问题推动解决，监督项目实施过程，保证项目顺利交付，完成观致3车型顺利投产。
供应商管理: 管理物流排序供应商，提供实时管理和报告，保证物料正常供应，监督和提高服务水平。
团队管理: 负责团队建设和管理工作，制定部门内员工工作岗位培训考核机制，培养和晋升12名班组长。

职责业绩:
职位背景:统筹生产管理工作,组织改善活动,降低运营成本,主导跨部门沟通协调和问题解决,完成生产任务;组织EHS管理,完成公司业务指标,获公司优秀QC奖。

职责业绩:
职位背景: 编制部门年度预算,每月跟踪并参与分析和控制;制定作业标准工时定额,合理配置产线人员,提升组装线平衡达90%;优化生产布局,改善工厂物流,生产线产能从24JPH提升到32JPH。