职责业绩: 1. 进出口物流操作:铁路、海运集装箱操作,需求和运输及时性追踪、协调。
2. 流程优化管理:物流操作SOP制定,现有流程简化和工作表升级、优化。
3. 供应商管理:供应商操作SOP制定,供应商KPI制定。
4. 多式联运管理:铁路+海运+陆运操作。
5. 物流成本控制:物流账单管理和优化,额外费用协调和优化。
6. 关务沟通:进出口关务问题沟通,海关稽查协调,申报模式优化(一般贸易,保税贸易,一体化、转关清关,保税区账册操作)。
7. 日常工作量统计和分析。
8. 项目管理,跨部门沟通,解决问题逻辑清晰 。

职责业绩: • 管理整个供应链物流,包括从巴西发出的到华东的散货船。与内部职能部门协调,如计划、客服、商务,确保纸浆货物顺利卸货,减少不可控制的额外成本产生。在提供高水平的物流服务的同时平衡内部成本。管理物流项目,与巴西装货港做调查来解决客户提出的货物索赔。
• 日常工作包括船舶监控、靠泊时间表更进(滞期费)、保税库存检查、码头供应商管理和物流服务中的物流协议招标管理。
• 实时更新反馈进船舶进度,从长远合作的角度与供应商保持良好关系,以高效的解决问题技能支持运营团队,为开拓客户提供物流费用评估。

职责业绩: • 支持正在进行的和新发起的中国供应链战略和项目,这些项目专注于如何通过增强全球供应链的可靠性和稳定 性来帮助中国的产品做到更好的供应;管理项目时间表以及可交付成果,确保项目的结果和进展都在计划中; 与来自全球跨部门的同事联系和沟通,做好项目的支持和跟进工作。
• 日常工作是作为 PMO 的项目管理角色,负责供应链相关的疫苗项目,更新项目进度表、项目时间表和可交付成果。还负责项目的传播与宣传,包括制定每个季度的简讯和项目的手册。
• 参加跨部门的会议,了解与制定疫苗供应相关的项目。优化项目管理的模板,定期组织会议更新项目进度。与跨职能的同事合作,帮助制定项目相关流程。
• 所负责的项目都能及时控制里程碑进展流程,减少项目风险,整合项目团队,并且达成清晰的可交付成果。

职责业绩: • 主要负责化工品原材料和产品的船运计划;安排危化品的车运计划;统计原材料及产品运输费成本(SAP)。
• 进口出口产品的整个流程管理,供应商、船舶相关方的管理。原材料合作商如住友商社,韩国SK和日本ENEOS。除了原材料进出口流程管理,同时也负责间接物料的进口报关。
• 根据客户需求协调仓储公司按需安排化工品车辆运输;化学品流程风险控制,包括审核车队资料、运输证以及付款额度,整理物流台账。
• 物流成本管理,例如进口关税,原材料和产成品检测费,报关费,运输成本(包括船运拥堵和滞期费),仓储费等;参加政府部门(如海关)会议交流,维护相关机构关系,确认流程的合规并提出优化建议。
• 与供应商积极沟通减免公司物流费用;维护政府关系并根据最新政策优化供应链成本费用;优化检测供应商的服务成本以及服务水平。
• 2019年工作业绩优秀,根据“MIDE”综合评价B,超过公司平均线C。(A线一般适用于职位晋升)

职责业绩: • 负责欧洲机械设备和零部件的进口。完成公司规定的个人采购KPI,同时管理小组成员协助完成采购KPI考核。整理客户询盘,供应商管理,订单管理,客户投诉管理。团队管理,渠道管理,供应商谈判。
• 2017年小组业务指标完成率69.95%,超过公司平均60%的完成率。17年个人KPI完成率超过80%,处于15名采购员中第一位。2018年上半年采购完成率为公司15名采购员前三。