车;各类机客车及地铁、轻轨交通设备修理等。 工作职责: 1.2003年-2005年,负责制度化建设,组织员工手册、各部门制度的汇编工作。 2.2005 年-2006 年,组织实施ERP 管理系统上线,优化各部门工作流程,通过仓储、财务、 工艺等部门的系统对接,实现工艺物料明细无纸化,生产班组打卡领料等。 3.2005年-2009年,全面主持车间工作,包括人员管理、生产管理、成本管理、安全管理、 质量管理、工艺流程和现场管理等, 车间人数300+,生产班组10+ 4.2008年-2010年,参与组织实施精益生产管理,参加了精益生产道场培训学习。 5.2009年-2012年,负责全面质量管理工作。负责质量控制,对接铁道部主场验收工作;负 责质量、环境、这也健康安全三体系、认证、审核及实施;负责售后服务。 工作业绩: 1.顺利完成公司新车型的生产组织 2.公司ERP管理系统的策划、上线,该项目在南车集团作为标杆被兄弟单位学习 3.公司精益生产的实施,并取得成本、效率双提高