1.负责保障管控供应商所供原材料的质量,对供应商品质进行考核、评估、辅导、并督促供应商持续
改善;
2、织建完善高效、有序的供应商优选、淘汰、培育制度,并促进有效实施;
3、建立和维护供应商管理流程,参与新供应商验厂评审,对供应商质量体系按要求进行评估,并输
出相关新供应商验厂评审报告;根据制定的新供应商审核计划,联合开展或独立进行品质审核、认
证、辅导、品质合同签署等新供应商导入工作;
4、组织建立完善原材料承认选型、可靠性测试、故障分析等流程制度,并促进有效实施;
5、负责相关供应商质量问题的解决和整改落实;
6、负责实施供应商定期质量审核和评估工作,并提供培训帮助提高供应商能级;
7、供应商质量绩效监控,管理,持续改善
8、负责新供方导入验厂审核把关,确保供方资质符合要求;供应商来料到货的管理工作,降低异常批
次;
9、建立能有效支撑供应商管理工作的组织体系和管理体系,人员职责清晰,分工明确,人才梯队建
设;