主要负责新零售生鲜 APP 内，所有展销业务整体流程优化及功能迭代
主要项目:
(1) 商品详情页: 负责页面流量的转化效率的提升，以及页面样式及体验优化
- 对商品详情页进行优化，解决旧页面转化率低，信息不足等问题;
- 通过对用户分层、使用场景以及业务模式等分析，持续迭代优化信息展示结构，新增多产品模块，不断提升流量转化;
- 商详页改版后，商详页点击转化提升 14.9%，购买转化提升 31.6%
(2) 商品列表: 负责不同场景下的流量转化的提升，对用户行为进行合理引导
- 对频道内各个商品列表进行优化，解决旧样式下信息效率较低，用户步长较长等问题; - 推进分类推荐和品类划分的产品化，促进推荐精准性，同时去人工化;
- 根据用户路径分析，持续缩短用户路径，提升用户浏览效率;
- 列表优化后，点击转化提升 5.9%，交易转化提升 10.9%;
(3) 商品分类后台: 负责分类后台 0-1 的搭建，促进产品化，提升运营效率
- 搭建全新分类后台，解决分类维护复杂，操作不便，人工成本较高的问题;
- 根据前台分类和商品分类高关联关系，增加映射;
- 新增气泡配置、分时段配置、周期性配置等功能，增加运营配置手段;
- 新分类后台的的配置时间由原来 15h/店提升为 1h/店;

主要负责美团 APP 内美食列表、频道异地场景、美食榜单、人气眼和新店频道等产品。
主要项目:
(1) 美食榜单: 负责榜产品设计、排序策略以及分发策略。
- 基于美团用户价格敏感度特点，0-1 设计新的交易类榜单，主打消费场景;
- 设计榜单前端样式，和召回策略，优化后，整体落地页点击率增长 10%;
- 推进榜单场景分发，结合用户偏好、距离等信息，合理分发榜单;
(2) 频道异地场景: 从 0-1 负责频道异地场景的搭建，满足异地场景下的用户需求
- 异地特色菜推荐，基于城市、菜品和门店的推荐频道，区分行前行中模式;
- 跨部门推进异地场景分发;
- 整体异地场景下交易额增长 4.9%，异地新增特色菜落地页点击率优于首页其他模块。
(3) 人气眼: 负责人字眼产品 0-1 搭建，打通线上线下交易数据，支持 B 端和 C 端带来双向收益
- 从公平性、合理性角度设计人气值计算逻辑，每 15 分钟实时更新，丰富场景;
- 多部门协同，打通各业务间合作机制;
- 上线后活跃门店上升 54%，列表 pv 点击率上升 5.3%。

公司描述: 世界500强，博世中国总部下属全资子公司负责互联网，物联网以及智能硬件等领域。
工作职责和业绩:
为企业在现有业务之外，寻找相关新业务，并对其可行性进行验证，最终推动新产品的研发落地。
主要项目:
(1) Project mGol: 作为项目负责人推动者推动博世儿童智能可穿戴设备的项目，独立完成前期市场调 研，市场潜力分析，风险与机遇分析。通过多次与终端用户及内部技术研发团队的沟通，最终确定产 品的形态和功能。
(2) Project Myopia: 作为项目负责人推动博世智能高尔夫的项目，独立完成前期时长调研，用户需求分 析，产品的功能及形态定义。完成产品研发周期及预算方案分析。
(3) Project Air: 负责博世空气净化器项目的市场定位，竞争格局分析，目标用户定义等。负责内部外部 合作伙伴的合作洽谈。