主导了安徽基地建设，业务规模扩大后，分拆管理技术团队。

职责业绩:负责集团公司轻量化业务单元生产运营管理工作,包括计划,采购,生产,工艺,设备等部门的
统筹工作,对事业部的交付付总责:
1.生产计划与预算管控
A.根据生产体系的工作目标,制定年度月度计划,定期回顾,不断总结完善;
B.制定年度财务预算,审定重点成本的专项考核办法,依据权限审批各项费用支出,确保生产管
理项目的正常运行,保证生产过程成本的有效控制。
2.生产协调
根据生产计划以及设备,能源供应的实际情况,监控生产能力,调配生产作业,对生产过程发生
的异常问题,组织协调相关人员采取措施加以解决,保证生产的正常进行与生产任务的完成。
3.资源管理和跨部门协调
A.依据业务流程,负责与技术、销售、财务、设备等相关部门的横向联系,协调各部门之间的沟
通与合作;
B.落实和监督生产过程中各项工艺和资源配置,组织新工艺、新技术、新设备的应用推广,组织
基础设备的维护和管理,确保正常生产与高效运营。
4.质量与安全管理
A.依据质量管理体系,贯彻质量第一,安全第一的方针,在生产运行过程中开展培训,检查、督
导、考核质量体系运营状况,严格工艺纪律和操作规程,全面落实质量、安全、生产进度三方面
的要求,保障生产目标的实现。
5.流程与制度优化
依据公司战略规划和生产发展方针,优化生产体系的管理流程、操作流程、工艺流程等,组织制
定实施细则,推行各种质量活动,培训监督指导员工了解、掌握各项细则并加以认真执行,不断
提高生产管理的工作效率与管理水平,确保有序、高效生产。
6.部门行政管理
结合业务特点,开展组织和人员建设,并进行日常监督,绩效考核等工作,实行人力资本的不断
增值。
业绩:
1. 2019年被评为“年度集团最优管理者”
2.生产运营未发生一起10级以上安全事故;
3.未发生过造成客户停机事故;

职责业绩:1.安全作业
A.严格执行安全管理制度;
B.定期组织安全培训;
C.定期对设备、设施进行检查,检验,确保安全,正常运转。
2.生产管理
A.根据销售情况制定各车间每天的生产计划任务;
B.监督计划完成状况,对不达标进行原因分析、解决;
C.内部资源的调剂;
D.定期召开生产内部的协调会。
3.成本管控
A.监督基础数据收集、整理;
B.定期对数据分析,用于指导后续生产工作;
C.通过分析的数据,降低无效消耗,节约成本。
4.质量管控
A.生产中的异常问题及时整理统计;
B.协调技术、设备、质量等部门对异常进行解决;
C.跟踪各对策的实施。
5.日常管理
A.严格执行公司各项规章制度;
B.管理生产部的全面工作,指导监督全员完成既定任务;
C.策划现有设备的产能提升,支持工艺能力的提升;
D.周期性的内训,提升员工操作技能;
E.生产空隙,培养核心多技能工团队;
F.协调各部门间关系。
6.团队建设
A.定期内训,让员工的思想进行统一,增强团队凝聚力和战斗力;
B.定期组织技能比拼大赛,提升技能工学习的积极性;
C.合理化建议的实施,估计员工投入到改善中来。
业绩:
1.在职期间,未发生一起10级以上安全事故;
2.整个生产核心团队成员留任率100%;
3.未发生一起延迟交付事故;
4.粗略核算2015全面,因为合理化改善,减少物料消耗等约100万元;

职责业绩:1. 根据运营总监的方针,负责工艺科的职责规划;
2.负责全公司下辖单元的技术文件编制及更新;
3.负责新项目的前期策划;
4.负责现有项目的改进工作;
5.负责所有涉及生产项目的跟进;
6.负责工艺科日常工作

职责业绩:1.负责变压器单元的日常工作;
2.负责变压器所有工序的技术方案设定;
3.负责变压器所有文件的编制及更新;
4.新项目的评审;
5.现有项目的技术改进等等