职责业绩 ：主要负责上饶吉利商用车20MW光伏项目 ，现场施工管理以及技术指导 ，该项目主要是工
商业厂房屋顶建设光伏电站属于自发自用余电上网项目 ，输出侧为吉利变10KV母线侧 ，经110KV送
出。
在该项目中，
项目经理/主管
1.主要对屋顶组件排布 、逆变器 、箱变 、一次舱 、二次舱 、并网柜的位置以及电缆 、光纤 、485通讯线
的走向跟施工队和设计院进行沟通协调 ， ( 因公司制度和设计院不是很成熟 ，造成现场很多错误) 指
导施工队施工
2.跟业主沟通办理各种作业证 ， 以及图纸评审 ( 因吉利方在开工之前对已经签字评审过的图纸不认
可 ，特别是设备的位置) 跟业主每周汇报施工进度
3.跟供电公司沟通接入批复 、以及设备试验事宜
4.联系材料 、互感器等设备的送检事宜
5.协调各设备厂家完成现场的电气施工
总结经验和教训
1.该项目在前期业务备案时 ，就有问题 ，该项目共20MW，分4期 ，每期不超过6MW ，但是备案的时候
全部在一起了 ，造成后面3期工期拖延以及并网问题。
2.该项目一直是节约成本为主 ，在屋顶组件至逆变器直流侧全部用的金属波纹管 ，从北坡至南坡最远
距离30米的波纹管 ( 屋顶北坡至南坡距离是96米) 直流线走在组件下面 ，每组之间使用波纹管 ，造成
现场极其不美观 ，另外就是直流电缆拖地的问题
3. 因公司节约成本 ，逆变器全部靠在屋顶女儿墙南侧东面 ( 因项目在该屋顶的东侧位置) 逆变器扎
堆 ，造成该屋顶南侧马道全部是断点
4.在开工之初 ， 图纸评审签字以后就要确定下来 ，吉利方开工之后不予认可 ，造成了设备到货 ，位置
还不确定的情况。
5.设计院在设计的时候 ，要尽可能的考虑现场情况

职责业绩 ：主要负责过湖南海螺5.4兆瓦光伏项目 ，益阳海螺10.47兆瓦光伏项目 ， 1 ，对人员进场培
训，设备到货开箱， 隐蔽工程的监管 ，施工进度的监管， 图纸的三方审核 ，项目选址，现场施工技术
指导 ，技术监督 ，质量监督。
2，设备及施工的各种试验 ，拉拔试验 ， 电气耐压试验等。记录拍照。以及上报业主
3.沟通好业主施工队之间的矛盾和分歧 ，将业主的要求与施工队的难处及时反馈。
4.每周开展周例会 ，将施工进度 ，存在的问题以及需要协调的问题。
5.每天的日报 ，每周的周报及第2天的施工计划及时反馈到施工群里和业主群里。

职责业绩 ：配合项目开发 ，在项目开发阶段做好项目建设前的调研及包括现场考察.勘察.测绘.资料收
集等建设准备等工作；2.在项目开发阶段 ，能对项目有关工程建设.预算等问题 ，提出意见解决问题 ，
编制可行性方案；3.参与项目招投标 ，与业主.设计院.施工单位洽谈对接 ，负责工程施工前的施工图会
审.设计变更.工程造价预算 ，负责编制和管理施工进度计划；4.全面负责现场工程项目的实施；5.负责
对现场施工单位.监理.设计代表.厂家代表的管理和协调；6.负责组织现场工程的各项验收 ，移交的准备
工作；7.完成领导安排的其他事宜

职责业绩 ：主要做过的项目有湖南益阳100兆瓦光伏电站 ，天津大邱庄90兆瓦光伏电站 ，河北南宫130
兆瓦光伏电站 ，主要负责生产运行与维修管理安全管理文档信息管理人员管理生产运行管理与维修管
理运行管理。1.运行管理 ：主要工作票管理 、操作票管理 、运行记录管理 、交接班 、巡检 、电站钥匙
管理 、电量统计
2，维修管理：预防性维修管理 、纠正性维修管理 、技术监督试验管理 ，其中预防性维修管理是光
伏电站管理中必不可少的环节 ，指电站有计划的进行设备保养和检修活动 ，主要包括预防性维修项目
和周期的确认 、预防性维修大纲 ，维修计划 、停电计划 、组件清洗计划 、预防性维修数据管理。
3.人员管理加强员工技能培训：近年来随着光伏行业的快速发展 、电站数据剧增 ，行业对运行人
员需求量也日益增多 ，但从业人员专业理论基础单薄 ，故管理过程中可结合电站实际情况 ，定期对员
工进行理论与实操两方面的培训 ，并不定期进行考试 ，实施综合评分制度。
健全电站运行奖惩制度：光伏电站日常工作单调 、枯燥 、繁琐且重复 ，为避免员工产生懈怠心里 ，应
健全电站运行奖惩制度