1、分管财务管理中心,全面负责和统筹公司财务管理工作,包括会计核算、预算管理、税务管理、资金管理等
2、分管信息管理中心,全面负责公司信息化建设工作,包括信息化建设蓝图规划、软件部署实施、系统运行维护等
3、协助董事长管理授权管理和管理流程优化,统筹公司战略和推进

1、负责公司财务管理和投资管控工作,组建公司财务共享中心,建立财务垂直管理体系,形成公司账务、资金、税务、报表、预算管理的全面打通和一体化,极大地提升了财务管控效率和基础性风险控制水平。通过建立完善的会计核算、预算管理、资金管理、财务分析和财务团队建设体系,形成“财务共享中心+项目财务管理”的财务管理架构,突出财务团队在预算管理和分析、业务决策支持和风险控制方面的作用。
2、负责公司业绩管理工作,形成了业绩制定、业绩监督、业绩考核和业绩应用的完整体系,坚持“业绩管理是指挥棒”的管理思路支撑公司战略发展。同时,积极对接资本市场,定期形成行业研究报告,用行业的、外界的、资本的视角审视和推动公司业务发展。
3、负责公司信息系统建设的统筹管理工作,规划蓝图、自建团队、自主研发了云泰商业ERP信息系统,以“租赁系统和财务共享系统”为核心、以“预算系统和报表系统”为抓手,形成“业务-财务-业务”的全业务链条闭环,共计上线16个功能模块,涵盖95%以上业务范围,获得了高新技术企业称号,目前已是行业内领先的商业ERP信息系统,为公司规模化发展和IPO上市奠定重要基础。
4、负责公司运营(营运、市场、品牌)管理工作,打造“疯抢节、茶马鲜花市集”等活动IP,形成了公司“深度运营体系、营运红宝书、金牌店”等重要管理工具。

1、全面负责公司资产管理工作
2、负责总部资产管理中心部门管理工作
3、负责经营性资产年度预算编制、审核工作
4、负责经营性资产年度业绩指标确定 及考核工作
5、负责参与经营性资产投资立项、经营方案评审工作

1、全面负责置地商管公司财务管理工作
2、负责置地商管公司总部和各商管公司日常财务管理工作
3、全面负责置地商管体系信息系统建设
4、全面负责置地商管体系组织绩效考核
5、全面负责置地商管体系预算管理和监控
6、全面负责置地商管体系内部控制和风险管理

1、全面负责银泰置地资产管理工作,确保银泰置地商业综合体保值增值
2、负责所管辖商业项目年度、季度组织绩效目标制定和考核
3、负责所管辖商业项目年度预算审批和管控
4、负责集团新项目前期定位、研策、经营决策和租赁决策文件制定和管控
5、负责集团涉及资产管理、经营管理重要制度的制定和管理
6、负责集团商业项目资本化路径的设计和探索,与国内外投资机构和金融机构建立联系
7、代为管理集团经营管理中心下辖招商管理和运营管理两个二级部门

1、负责万科集团经营型商用物业财务管理工作(体系建设、制度流程)
2、负责万科集团经营型商用物业运营管理工作(财务管控型运营管理,KPI考核驱动)
3、负责万科集团经营型商用物业风险管理工作(体系建设、制度流程、落地实施,审计及检查)
4、负责万科集团经营型商用物业信息系统建设工作,指导信息技术人员统一建设万科集团自持物业信息系统建设和管理体制
5、负责梳理购物中心运营管理体系,并编制《购物中心运营管理手册》,下发全集团并培训,《手册》包含组织架构、绩效考核、运营管理职责、年度预算与计划等
6、全面参与万科集团2014年与国际第一大基金公司凯雷资本的战略合作谈判(涉及金额超过150亿元,项目超过15个)
2014年万科集团优秀员工称号

1、全面负责自持物业17个项目年度预算审核与控制
2、全面负责自持物业财务制度及授权审批体系的建设工作
3、全面负责自持物业税务统筹安排与风险规范工作
4、全面负责资产公司财务部日常财务管理工作
5、协助财务总监规范自持物业项目内控管理工作

职责业绩: 全面负责部门工作,包括建立制度体系、成本和融资管理、资金管理,该项目为房地产建设开发项目,主要开发北京西单老佛爷百货项目,后来整体租赁给老佛爷百货进行经营

1、负责购物中心应收账款、合同管理
2、负责购物中心收入预算、报表及分析
3、负责购物中心资产管理
4、负责购物中心出纳工作的指导与管理
2009年获得金融街控股优秀员工称号

1、负责购物中心物业方面的会计日常处理工作
2、负责购物中心物业方面的年度预算、审核与控制
3、负责购物中心应收账款、合同管理
4、负责购物中心资产管理

1、负责日常会计报表工作
2、负责各项目管理部的月度报表的审核、汇总和汇报工作
3、编制财务制度和工作指引手册
2006年获得BI优秀员工称号