内容:
1、 主持公司的日常各项经营管理工作,组织实施公司年度经营计划和投资方案;
2、 主持公司管理层会议,协调、检查和督促各部的工作:
3、 领导人事部门做好人事部门工作,针对市场变化进行人才招聘,梯队建设、设立奖罚机制,提高员工积极性:
4、领导信息化部进行 ERP 等标准化管理,新媒体宣传,mes 系统等执行。
5、 领导和实施销售活动来达到销售目标,拜访现有的和潜在的客户,了解客户的需求,确立和维持长期的客户关系;
6、 带领研发部门对客户进行远期设计规划,工艺规划,提前掌握客户需求动向:
7、领导生产部门遵循客户进度要求,按期交付:
8、 领导采购部门做好年初采购计划,模块化分解及成本管控;
9、 领导质量部门对进出货的质量严格把控,确保交付质量满足客户要求:
10、 领导财务部门进行项目核算、成本核算,保证公司的利润最大化:
11、 签署日常行政、业务文件,保证公司经营运作的合法性。
业绩:
1.进行产品规划,人员规划、营销规划,车间规划等逐步实施完善。同时担任两个分公司的执行总裁。
2.带领研发人员开发完成两款专精特新产品及一套农业滴灌设备的自动化解决方案。
3.带领营销团队围绕两个维度展开:外部:从前期调研,市场分析,行业痛点,及销售工具包的建立,再到客户关系维护,行业竞
标落地等。内部:组织营销交流会,从客情分析,到目标分解,缺口分析及追赶计划等。
4.生产端,根据客户订单进行生产组装测试,按期交付。
5.供应链端,对供应商和物流运输采取模块化管理。
6.网络信息化,实行线上和线下结合的销售模式,同步推进产品推广。
7.标准化,推行 ERP 系统和 MES系统。
8.人员考核,推行绩效考核机制。

内容:
职位: 事业部总经理
客户:一汽大众,新能源汽车厂,博格华纳,卧龙,比亚迪等
产品:激光系列相关专精特新产品,电机定子自动化生产线,电池产品线,光伏产品
描述:
1、协助总经理,组建新能源电机事业部;
2、带领市场营销,研发团队,工艺团队,针对行业痛点,客户需求,产销一体化经营:
3、 营销端,带领营销团队,开拓及管理营销端的业务渠道,目标分解,营销复盘及追赶计划落地;
4、 掌握行业内竞争对手,头部客户信息,围绕头部客户做重点营销端和研发端的应对计划,
5、 对外处理业务,领导和实施销售活动来达到销售目标,拜访现有的客户,了解客户的需求,确立和维持长期的客户关系:
6、 研发端,带领研发部门对客户进行远期设计规划,工艺规划,提供全方位的自动化解决方案,提高产品竞争力,提前掌握客户
需求动向,并针对性调整,提高产品和方案供给能力,达到共赢。
业绩:
1.组建事业部从0到1,进行产品规划,人员规划、营销规划等。
2.研发端,一年内带领研发人员开发完成两款专精特新产品及一套新能源汽车电机的自动化解决方案。
3.营销端,带领营销团队围绕两个维度展开:外部:从前期调研,市场分析,行业痛点,及销售工具包的建立,再到客户关系维护,行业竞标落地等。内部:组织营销交流会,从客情分析,到目标分解,缺口分析及追赶计划等。

内容:
主要内容:
1、 主持公司的日常各项经营管理工作,组织实施公司年度经营计划和投资方案;
2、 主持公司管理层会议,协调、检查和督促各部的工作:
3、 领导人事部门做好人事部门工作,针对市场变化进行人才招聘,梯队建设、设立奖罚机制,
提高员工积极性:
4、 营销端,领导和实施销售活动来达到销售目标,拜访现有的和潜在的客户,了解客户的需求,确立和维持长期的客户关系;
5、 研发端,带领研发部门对客户进行远期设计规划,工艺规划,提前掌握客户需求动向:
6、领导生产部门遵循客户进度要求,按期交付:
7、 领导采购部门做好年初采购计划,模块化分解及成本管控;
8、 领导质量部门对进出货的质量严格把控,确保交付质量满足客户要求:
9、 领导财务部门进行项目核算、成本核算,保证公司的利润最大化:
10、 签署日常行政、业务文件,保证公司经营运作的合法性。
业绩:
1.自动化线业务
自动化线业务在英利公司占有率从0%增加到100%
自动化线业务在大陆公司占有率从0%增加到25%
自动化线业务在大众公司占有率从10%增加到35%
2.零部件业务
(1)Bora 增加牵引端盖项目(生命周期5年,每月2万件
(2)
GM (上海)增加风扇支架项目(生命周期5年,每月4万件
3.物流运输箱业务:
物流运输箱在进利公司占有率从0%增加到100%
物流运输箱在江苏林泉(长春)公司公司占有率从0%增加到100%
物流运输箱在江苏新泉(长春)公司占有率从0%增加到100%
物流运输箱在博世(长春)公司占有率从0%增加到30%

SOP之前
1.协助业务进行项目开发,负责与客户的技术交流:
2.制定、跟踪和更新项目的主计划,掌控项目的进度、成本和质量;
3.组织召开并主持项目例会,记录和发布会议纪要;
4.组织并主持项目重大问题专题会议,记录和发布会议纪要,并实时监控问题的解
决状态:
2/35.项目状态的更新和汇报。
SOP之后
1.制定工艺流程并对每个工程岗位进行风险分析及放行;
2.负责下发生产相关的文件和操作指导,并培训操作员:
3.工艺及设备的持续改进:
4.主导P-FMEA会议及设备产能评估:
5.规划车间的布局以及精益生产的改进