二、核心工作:
(1)针对企业内部不同培训对象进行课程需求挖掘和培训需求分析,包括销售、管培生等各部门的衔接培训和设计支持,
辅导等工作
(2)根据公司发展需求设计培训方案,开发培训课件,编制培训课件,搭建好培训系统并具体实施
(3)设计并实施培训效果评估机制,通过问卷、面谈、测试等方式,收集员工对培训课程的反馈意见,对培训效果进行
量化评估
(4)根据公司的业务目标,制定好激励方案,分阶段推动公司业绩达成

二、核心工作:
(1)搭建新人10+12培养模式,研发多门销售技能类课程,带领其他讲师完成22天通用类课程,新人成长手册
(2)分区开单指标推动:M1-M3衔接训、M1-M3加油站培训
(3)产品推动:队伍产品销售策略、产品培训、新产品上市启动等
(4)客户经营:目前全部转型,搭建新人班客户经营的运作模式
2020/1-2020/12平安电销业务督导
一、岗位任务:加保队伍业务管理及运营
二、核心工作:
(1)设计规划一套加保新人日常培训流程
(2)追踪加保座席开单率
(3)追踪加保座席业务指标
2016.01-2020.1平安电销培训讲师
一、岗位任务:负责二区新人职前班培训带班授课、企业兼讲导师管理培养、中心制式层级培训运作
二、核心工作:
(1)带班授课:公司新人培训班务运作及授课,获得 11门课程总部种子授权认证,培训人次 500-800人/年
(2)企业讲导师队伍管理:兼讲导师选拔培养、课程授权、晋升表彰及淘汰管理、兼讲导师津贴及课程积分管理,兼讲
导师队伍规模从105人增长稳定在160人规模
(3)培训项目运作:各层级人员的制式培训(师傅、组长、潜团、新晋升主管、主管冲锋班),运作实施各层级培训项
目落地及培训课程
2014.7-2015.12平安电销客户经理
核心工作:入职平安有过一年多的前线销售经验,完成对客户意外,疾病,年金保险的销售,拨打的名单有赠险客户,车险续
保客户、平安借记卡客户、以及平安信用卡客户,在销售期间借记卡和信用卡名单均有拨打超过十万的保费,获得过部门前十
保费。针对保险销售、客户退保的劝阻均有丰富的实战经验