工作内容:
一、战略及经营：协助老板完成战略规划、组织制定公司战略规划， 编制年度经营计划，经营决策,风险评估,并提供合理化建议和决策支持,辅助老板科学决策， 对关键项目及重点工作的进展进行重点督办；对总裁指令、公司决策、决议的拟定、发布及督导执行;
二、企业管理：（1）对公司各职能及业务部门管理情况进行监控，及时收集问题信息，出具合理化建议，并协调相关部门推动落实；另，优化组织架构、部门定位及权责体系建立；
（2） 风险控制:把好公司内部控制,识别风险,查漏补缺,做好上传下达、下情上报、组织协调、保障办公秩序良性运转;
三、体系建设:主导公司顶层设计和组织架构的搭建,结合战略目标调整管控模式及制度流程体系建设,体现管理架构清晰、制度有章可循、流程优化简洁;
四、支撑业务:强化中后台对跨地区、多业务线的支撑,筹备建立分支机构,诊断漏洞、隐患、需求、痛点,提出解决方案和举措;政策研究:行业及政策的调查、研究、解读,为战略发展提供参考;
五、商务拓展:发挥老板左膀右臂的角色,协同老板开展业务拓展、商务洽谈、圈层关系建立、公关外联等商务拓展，完成商务接待、谈判及应酬工作;建立、拓展、维护外部政府关系及商界合作伙伴;
六、辅助管理:协助总裁对总部其他各分、子公司的管理。
七、采购、人力、行政部门管理:
1、采购管理：对行政及IT采购进行需求审核、招投标管理、供应商数据库建立等；
2、人力全盘管理:优化了组织结构、管控模式、人力体系建设等;建立HRBP政委体系:贴近业务需求,发现问题、掌控动态、预警隐患,提出管理化建议,做好识别、诊断、支撑、协同;
3、推行OKR绩效管理:落地绩效考核和中、长期股权激励方案,强化员工目标管理;
4、人才配置:完成总部及各分支机构的人才配置,3年来员工规模实现了2倍的扩张;
5、降本增效:做好人力成本与人才结构优化,近3年优化人员达40%,营业额每年增幅均超过20%;
6、培训体系建立:包括新员工、管理者培养、领导力提升等。3年累计升职人员比例20%,其中,10%人被列为核心骨干。
7、行政工作的日常管理。

工作内容:
一、总裁办工作:
1、贯彻部署:做好集团重大决策及指示的导入和贯宣,促进各板块按照集团战略目标推动达成;
2、综合协调:平衡协调各职能和业务部门的关系、做好上传下达、下情上报、综合协调;
3、公关外联:协助总裁开展战略合作、商务洽谈及外联拓展;;
4、辅助决策:对集团经营管理中的各种问题及时掌握、分析、上报,为公司治理提供合理化建议。
5、授权审批:对总裁的工作部署及时贯彻执行,授权处理总裁各项0A审批流程;
6、日程安排:安排总裁的工作日程,妥善做好综合支撑。
二、人力资源:
1、梳理、优化集团人力体系建设,明晰组织架构、权责界面、制度流程、组织效能等,提升集团化管控效率;
2、统筹年度人力资源整体规划,做好目标分解、计划执行、过程监管等;
3、完成招聘岗位的选拔、任免、培养、考核、调配,保证组织体系良性运转;
4、建立组织发展体系相关项目的计划、评估、实施及完善;
5、对绩效考核、人才发展、薪酬福利、员工关系等模块进行统筹管控;
6、分支机构管控:对集团各事业部、区域公司的筹备建立进行人力资源推动、落地。
三、行政管理:
1、组织制定行政工作规划及行政预算,并对各阶段工作进行计划分解、指导、监督;
2、对行政制度、公文、会务、商务接待、差旅、证照、资产、档案、信息化、办公环境与办公秩序建设等行政模块进行全面管控;
3、协调与外部政府机关及商业合作伙伴的公共关系,做好商务接待、外部衔接和关系维护;
4、对各事业部、区域公司相关工作执行情况进行督导、培训、考核。

工作业绩:
1、实现管理升级:实现了从家族化、家仆式的粗放型管理过度到以引进职业经理人管理为主的市场化管理方式,并在人力资源管控上实现了从基础化到制度化、流程化、精细化的提升;
2、聚焦主营业务管控:贴合业务进行人力配备,促进企业从2013年至今连续入围地产100强;
3、管控范围从单一到多元:拓展到商业地产、金融投资、工程建设、物业、贸易等多元化发展的集团化管控,并优化组织架构、权责体系、绩效考核等,促进企业迈入中国企业500强。

工作内容:一、综合管理:
1、协助人力资源总经理开展人力资源规划,并对人力各模块工作进行目标分解及计划安排;
2、制定、完善总部人力资源管理制度、优化人力资源工作流程;
3、对其他人力模块工作进展情况进行督办,向部门总经理做好工作汇报和持续完善建议。
二、主导招聘:
1、根据年度经营目标和各部门岗位需求变化情况,组织开展定岗、定编和职级体系设计;
2、组织制订、完善总部招聘程序,进行人员的筛选、预约、面试,保证招聘岗位及时到位;
3、根据招聘效果调整、完善招聘策略并拓展外部招聘渠道,加强紧急关键岗位的引进;
4、做好中、高层人员和关键岗位招聘资源的储备建立和人脉拓展。
三、子公司人力工作协调:对总部各子公司人力资源工作进行监督、指导、培训。

1、制定完善干部管理制度、优化干部岗位设置、管理权限、管理原则和方法;
2、根据编制名额,开展专业院校新人招聘及社会专业人才补招工作;
3、设计、完善落实干部考核、任免、调配、奖惩等一系列规章和管理办法;
4、开展干部培养、后备干部选拔、干部激励等相关举措;
5、协助厅局级领导进行工作安排和协调,妥善处理领导交办的各项工作;
6、根据领导指示,起草完成机关政治部的各类总结、报告和行政公文;
7、组织开展各类业务培训、评比、交流及政治文化活动,加强队伍建设;
8、与政府、公安局、检察院、司法局等机关单位开展外联事务。
工作业绩:
1、荣获北京市高级人民法院先进个人;
2、荣获北京市法院信息工作一等奖;
3、荣获北京市法院个人“突出贡献”奖。