工作职责:
1、品牌管理:品牌定位梳理及配称落地,新媒体运营、线上引流
2、活动营销:年度营销日历、设计师中国行IP活动等
3、新品营销:十周年新品推广,整合曝光、引流、转化路径
4、渠道营销:设计师渠道、楼盘渠道、老客户渠道模式打造

1、品牌管理:罗莱、罗莱kids的品牌SP、BP规划,超柔定位和行业第一策略的战略配称及落地,
结合代言人易烊千玺的运营提升品牌知名度、认知度、信任度、美誉度、忠诚度,品牌形象管理等;
2、市场规划:推动数字化营销,线上线下联动。负责电商全平台全年活动规划及落地,负责终端加
盟商、直营平台全年S/A级活动规划及落地,2021年超柔晚安季活动期间零售额4.3亿,2022年天猫
超品日全网曝光12.8亿;
3、营销管理:线上线下周度、月度数据复盘,跟进解决方案落地;
4、产品营销:爆品打造,线上线下新品包装及推广,牛皮席新品销售超1亿;
5、媒体运营:0-1打造抖音矩阵,微博、微信、小红书等传播平台运营;
6、费用管控:审核、把控各项费用,根据效果和节奏进行资源重组。

1、品牌战略:制定公司品牌战略定位发展方向,明确以国家级会议为背书做品牌推广。
2、品牌建设:通过行业分析,梳理产品结构及品牌形象(VI/SI)。
3、终端形象建设:制定标准及落地措施,实施标准化策略,推进总部1400平米展厅标准及落地。
4、市场深耕:成立电商部,深耕设计师渠道,探索和建立红木家具新营销模式。

历任策划经理、媒介经理、市场总监等岗位,在职期间公司业绩增长4倍
1、品牌战略落地:明确品牌“保护脊椎”的核心定位,根据品牌年度战略方向和目标,结合市场数
据分析,制订年度市场费用预算及分解,主导品牌传播策略、活动规划、内容营销的设计与落地,
提高品牌竞争力和市场容量。
2、品牌传播:以具有行业代表性的中国睡眠指数报告为基础,建立匹配度高、性价比高、创意性
强的广告投放渠道,围绕品牌和营销推广计划进行落地投放。
3、活动规划及落地:制定全年营销计划(VIP推广、节假日促销、新品上市促销推广),以市场
调研为基础,根据公关、促销、终端等不同需求,规划年度活动频率和节奏,成功推出”全民护脊
日“、”蜜月喜临门“等 大型活动,最高单月活动销售额4亿以上
4、市场深耕:在新零售模式下,通过异业联盟、资源互置、精准营销等方式,提高品牌产品线和品
牌选择的宽度,以不同的场景,满足不同层次需求。
(1)根据用户购物链和新媒体传播玩法,设计与途牛网、百合网等垂直媒体的内容营销活动,利用
资源方的流理资源,吸引原点用户的精准的转化。
(2)与索菲亚衣柜、TATA木门以及KA卖场(红星、居然)联合打造终端落地活动,助力销售提
升。
(3)聚焦社区营销,依大数据制定城市地图,根据不同城市定位,挖掘抢夺用户心智的产品及营销
创意方案,树立区域性口碑,提高用户粘性。
5、团队管理:以结果为导向,通过充分授权、行为指引和试错、总结、迭代,打造轻松,高
效的工作氛围。
6、费用管控:审核、把控各项活动费用,核算单场活动的投入产出比,根据活动效果和节奏
进行资源重组。

1、活动策划:负责全国大型活动的组织策划及活动方案的撰写,主导并参与多地冠军联盟、
团购、小区落地等活动。
2、市场推广:执行并总结出一套多模式活动落地方法《活动指导手册》,注重终端的输出,
提炼经典案例,在优化迭代后在全国门店和以及加盟客户体系中推广。包括楼盘、开业、异业
、会销、爆破等多种模式。
3、终端标准化建立:负责《4S终端专卖店管理手册》市场模块的编写,主导终端形象的建立
、流程标准的梳理及应对话术,助力品牌完成体系化建设,在行业内有效传播。