工作职责:
（1）牵头负责中城华建集团财务管理事宜；
（2）建立和健全资金收支全面风险管理体系，完善投资风险管理流程；
（3）完善对外投资内控体系建设；
（4）组织应对内外部合规及监管检查；
（5）组织项目立项、评审会议，牵头全面尽调并出具风险评估报告；
（6）从事北京华建融信资产管理有限公司全面风控管理事宜；
（7）总负责京师华建教育科技公司所有事宜；
工作业绩:
（1）完成全面风控战略制定和年度风控工作计划，从无到有搭建完成公司投资风险管理体系；
（2）基金产品的交易结构设计、发行、管理与评价，数次按基金业协会要求对风险控制体系涵盖的规章制度、业务运行、财务反映、岗位复核、单据流转、分析评价、风险评估等方面进行从无到有的搭建、提升、完善与整改；
（3）负责与华鑫证券下的全资基金子公司华鑫宽众联合完成基金产品设计、资金募集、公司组建、业务设计、产品设计、管理与运行事宜；
（4）出台公司全面风险管理信息系统规划，搭建教育项目投资风控模型；
（5）组织公司年度例行内控自查；
（6）出具公司年度风险管理报告；
（7）出具公司年度投资策略分析报告；
（8）出具公司年度融资规划；
（9）出具公司当年度投融资预算分析报告及次年度投融资预算整体安排；
（10）组织公司对世界及社会热点问题进行学习、研究与探讨；
（11）组织公司定期学习一行三会介绍的风险警示案例；

工作职责:
（1）集团本部直投项目的全过程管理；
（2）对各二级单位的投后管理；
（3）集团战略制定、集团融资设计、集团现金流规划等工作；
（4）以董事会秘书身份协调公司与各股东、与投资者、与客户之间的关系，并牵头完成所有资料的搜集、准备与定稿；
（5）牵头完成所有拟投项目的前期调研、可行性研究报告、整体预算报告、全面风险提示、投融资计划安排、上会审批等投前主要工作；
（6）设计投后管理报表，撰写月度运营分析报告；
（7）完成集团层面年度整体投融资计划说明书；
工作业绩:
（1）投资管理体系从无到有的搭建；
（2）中海外瑞丰新能源（宁夏）有限责任公司董事，一期产能为30万吨/年煤焦油加氢及10万吨/年废甲醇综合利用，牵头完成投资前的全面尽调、资金募集、建设中的过程管理与控制、运行中的财务分析与评价等工作；期间牵头完成了详尽的财务测算，形成了详实的预算数据，为以后的财务分析、预算比对、投资后评估打下了坚实的基础；
（3）中海外能源科技（山东）有限公司监事会主席，负责监事会全面工作，包括内控风险评估、三重一大事项审计等工作；
（4）主笔撰写了中海外集团全面管理提升计划方案，分别从业务运行效率提升、全面预算控制提升、财务执行结果提升、人事岗位优化提升、绩效考核评价提升、现金流管理提升等方面进行了详尽的筹划与布置；
（5）牵头近50个项目的前期调研、可行性分析研究报告、交易结构设计、投资退出路径设计、资金募集、风险点全面梳理、内控执行穿行测试等核心工作；
（6）与各股东、与投资者、与客户形成了良好的互动关系，在“共赢”的前提下互相补台、各取所需、各尽所能；

工作职责:
（1）在省级公司牵头建立了省本部及所属12个盟市公司的全面风险控制体系；涵盖规章制度、工作流程、岗位职责、权限审批、嵌入OA系统、数据复核、单据流转、效率审查、效果评价、未办结事项跟踪等诸方面；
（2）完成了针对分公司和机关各部门一把手的绩效考核体系和各分公司的工资总额管理体系的建设；
（3）负责本公司的法务管理工作；
（4）代表公司对口协调与自治区商务厅、工商局、食药监局的日常工作接洽与关系维护；
（5）合资公司管理；
工作业绩:
（1）完成了风险全面控制模型的搭建:
①形成完备的制度，并据此推进管理制度表格化，将制度与业务进行全面覆盖与一一匹配；
②将重大事项审批、预算外事项审批、权限外事项审批与OA系统捆绑嵌入，并进行效率与效果检查；
③建立完善的账册表单制度，每一项工作的完成都有对应的电子化账册表单相对应与反映；
④建立部门间的数据复核制度，业务数据最终要传导到财务与审计模块，财务部门根据接收的数据，通过对方科目和相关账册表单进行异常分析，评价效率与效果；
⑤建立各岗位的日清日结工作表单和操作流程，大家知道谁来干、干什么和怎么干；
（2）对一把手进行联量联利的量化考核及主要任务与安全管理指标完成与否的定性考核；
（3）全面主抓了本公司的法务管理工作体系建设，包括标准化合同文本推行、外聘律师机构合作、诉讼应对、法律从业人员队伍建设等；
（4）牵头组织和参与与地方政府及油气供应商的合资合作事宜；

工作职责:
（1）从事全系统的油品进销存管理与分析工作；
（2）ERP系统FI/CO模块的运行与维护；
（3）预算管理（油品进销存预算及据此产生的资金预算）工作；
2.工作业绩:
（1）中国石化集团公司财务集中核算项目事业部工作组成员；
（2）中国石化股份公司财务部BW&BCS（合并报表）项目事业部工作组成员；
（3）ERP系统FI/CO模块销售事业部财务关键用户，完成了销售板块各业务流程的重新梳理与整合上线；
（4）完成了财务分析的“进销存”“量价费”“收支余”“投运出”的数据模型搭建；
（5）销售板块全面预算管理系统财务模块关键用户，下达预算指标、跟踪预算执行、分析差异异常、调整预算指标；

工作业绩: 2004年12月被中国石化山东石油分公司委派至山东滨州石油分公司财务结算中心，任职副主任，分管会计核算、财务预算、ERP、资产管理等工作；