工作地点:东莞
工作概述:
入职渠道经理,主导全国渠道拓展与维护,包括以纯旗下品牌:YISHION、YISHIONY:2、TEEBOX, 管理业务规模100亿+,入职至今拓展店铺1000+家,推动企业渠道模正增长,深度参与企业战略规划并主导购物中心渠道转型。
职责业绩:
1、战略规划: 根据公司整体发展目标及市场环境,主导制定部门重大发展项目,协助总经理实施扩规模、提店效、强品牌、优组织四大板块的年度经营策略。
2、运营计划:根据公司年度战略规划及年度生意规划,结合市场及竞争对手发展情况,制定各品牌全国市场渠道发展计划(新开店数量、面积、流水目标),并进行指标分解,确保年度规划有效落实。
3、渠道管理:基于渠道发展现状,分析痛点及机会点,从 0 到 1 搭建以“维稳(重点及核心街铺)增量(购物中心&奥莱渠道)”的开发模式,实现新开渠道购物中心占比40%,同时向50%目标推动,过程中成功与部分全国购物中心体系签署战略合作协议。
3.1、店铺拓展:带领团队执行拓展计划并定期组织复盘,主导与体系对接进行战略联发、签约、续约等工作,2021 年实现新开店数 501家;购物中心渠道占比40%;
3.2、商业关系维护:通过体系互访,会议交流,与国内各大知名商业地产建立长期合作关系;
3.3、统筹招商会: 通过以纯大楼、购物中心次主新店开业,品牌公益活动,品牌艺术宣传,品牌订货会等噱头为交流媒介,组织品牌推荐会及品牌招商会,向其甲方及意向客户宣导品牌战略发展方向,品牌最新形象及品牌盈利模式,2021年成功组织上述会议5场,签约意向店铺近200家。
4、渠道扫描&市场梳理: 针对重点市场/重点办事处进行渠道发展规划,以渠道梳理及市场扫描方式进行落地,通过对重点市场商圈分布,竞品分析,输出生意规划建议,形成指导报告,截至目前该方案仍作为年度渠道计划输出工具。
5、推动变革: 以“优化街铺渠道, 推动购物中心转型”为目标,建立并主导全国重点体系购物中心联发机制, 对街铺门店进行深度优化的同时,推动购物中心及奥莱等渠道转型。
6、团队管理: 整合团队成员资源与业务需求,积极发挥团队成员的优势;制定岗位绩效考核指标; 同时以共创及团建的形式进行团队管理,提高成员工作积极性及专业度。