事业部财务BP_中国服务部, 2017.01–2018.03
事业部财务BP_色谱质谱事业部,2015.01-2017.01
深入分析事业部不同业务收入、毛利率, 控制费用支出,并与美国总部沟通相关业务单元的财务指标及滚动预测
作为业务部门的财务合作伙伴,分析收入相关指标,拉动业务增长,提供相关工程师生产效率的分析。例如:不同业
务类型毛利分析、订单周转率分析、项目成本核算及实际成果追踪等等
分析和控制本事业部价格变动,控制各个区域价格折扣,并制定和实施相关价格审批政策。
分析应收账款变化,与应收账款部门和销售部门一起提高应收账款周转天数,控制本部门坏账费用
制作本事业部月度、季度管理报表及相关关键指标分析供管理层审核
准备年度预算相关数据收集,建立相关的假定,准备相关审核报表,并与中国和全球事业部总部沟通年度预算
分析工程师的工时使用率和工时效率,并推动相关效率的提升,逐步降低成本费用率
分析订单安装状态,与中国售后服务部跟踪订单安装进度,推动递延收入尽快确认为收入
优化系统和流程,提高相关部门效率并强化日常运营中的内部控制