1. 编制产品需求与目标定义说明、产品装备配置表、概念BOM、经济性报告、生命周期销量计划等项目前期文件，推动项目立项和批准，建立项目团队，启动项目；
2. 制定项目主计划（通过Project/Thinkcell/Mind等工具进行可视化展示），确保研发/财务/市场/售后/IT/基建/认证等工作计划与配套/生产计划相匹配；
3. 收集项目车辆测试和评价方式方法和标准，确定Sign-off流程，从开发流程上确保车辆性能达到设计要求和满足国家法规；
4. 组织专题会议，进行跨部门协调，完成项目中的跨部门的冲突解决，如造型工程融合，研发制造时间需求协调等；
5. 对项目节点交付物进行预审，利用MSA/SPC/CPK等手段对项目风险/对应措施进行综合评估，对重点问题进行升级管理；
6. 通过协调工程团队，质量团队和生产起步团队来支持并确保项目试生产工作的顺利开展；
7. 协调长城、宝马股东方与合资公司的工作对接，识别并向双方澄清相关工作要求，监督工作进展，确保相关合作事项可以顺利落实并按时交付。

1. 新产品定位及产品特征分析，中国市场分析及特殊化定义，条线定义及装备功能可行性分析，项目更改内容推进及控制等；
2. 通过企业SAP/ERP系统进行项目研发费用预算及人员需求制定，费用合理性分析与审批，支付计划制定及跟踪落实，整车材料成本优化等；
3. 研发进度计划制定、优化及跟踪落实，跨车型项目进度协调，开发进度问题前瞻性预防等；
4. 规划并参与了新车型环境性能试验（冬夏试，气候交变，温度存放，大气暴晒，盐雾等），道路性能试验（道路耐久，强化耐久，液压震动等），电磁兼容试验，主被动安全试验（正碰，侧碰，尾碰，偏置碰撞，误用，行人保护等测试），电池安全试验（穿刺，火烧，浸水等）等整车开发验证工作，确保零件和车辆满足集团和国家标准要求；
5. 协调财务、采购、质保、物流等部门完成批量生产准备，组织生产、规划部门分析、解决现场生产问题；
6. 对下线车辆进行Audit打分，确保车辆性能满足设计要求和项目目标；
7. 与德国大众，捷克斯柯达，大众集团（中国）沟通确认项目进度协同性，费用支付计划，更改控制实施，认可证书释放等。