1负责行政部、物控部、生产部、质量部、设备部的总体规划、统筹、监控、落实。
2将公司整体战略转化为运营层面的具体目标。
3为五大部门设定清晰、可衡量、相互关联的KPI,并确保部门目标与公司战略对齐。
4建立高效的沟通与协作机制,确保生产、质量、物控、设备、行政五大部门信息畅通、行动一致,解决跨部门问题。
5优化从订单接收、物料计划、生产排程、过程控制、质量检验到成品入库、发货的核心运营流程,提升整体效率和响应速度。
6领导跨部门的精益生产、重点落实6S项目活动,识别并消除浪费(等待、搬运、不良品、库存、过度加工等),提升整体运营绩效。
7负责五大部门的整体运营预算编制、执行监控和偏差分析。
8审批部门内的重大支出和资源申请(人力、设备、物料)。
9主导降本增效项目,控制人力成本、物料成本、能源消耗、设备维护费用、行政运营费用等。
10管理五大部门负责人,负责其选拔、培养、绩效评估、激励与职业发展。
11建立高绩效团队文化,营造以目标为导向、强调协作、安全第一、质量优先、持续改进的组织文化。
12规划关键岗位人才梯队,推动跨部门轮岗和技能培训,提升团队整体能力。
9负责重要客户及关键供应商的对接与管理。
10负责重要客户及关键供应商的审核应对。
11 厂区建设、设备安装布置的总体规划、布局审批。
12负责组织推进精准生产,降本增效。
13负责地方政府重要事项的对接、应对。
14 主导公司从0-1组织建设公司管理系统并通过认证。
15 协助公司制定战略、目标及执行。
16 兼任管理者代表,负责公司日常事务的管理、执行、监督。