企业介绍:该公司,作为东南亚矿产资源开发领域的关键企业,于2009年成立,是云南力度矿业的全资子公司,其业务覆盖矿产勘查、开采、加工与销售,实现一体化发展。
工作职责:
6、作为集团财经部副总经理,全面分管集采中心、物资管理中心、营销中心,主持集团采购、仓储、销售工作的战略规划与日常运营管理;
7、负责从0到1搭建集团的采购、仓储、销售、合同管理等全套制度与标准化SOP流程体系,包括权限划分、模板制定(如询价单、合同)、及审批机制,实现统一化、规范化管理;
8、主导集团ERP(金融系统)供应链模块的从0导入与实施,并负责竹制品新项目从厂房建设、设备采购到品牌创建、市场开发的全链条管理。
工作业绩:
1、从0开始建立集团集采管理中心,搭建21人跨国团队,并建立了包括周例会、工作汇报、绩效考核在内的完整运营管理制度,整合了集团“采、销、存”全链条管理;
2、作为核心负责人,全程参与并成功推动集团ERP系统于2025年3月上线,主导构建了供应链审批流、物料与产品编码、供应商管理等核心模块,实现了供应链全流程打通与数字化转型
3、高效完成重大项目建设:
3.1、竹制品工厂:主导完成了5000m2竹制品厂房的从0建设与投产,并另有2个2000m2厂房在建;
3.2、仓储物流中心:作为项目采购负责人,参与建设了面积5500m2、存储分类6000+的集团共享仓储物流中转中心,主导其整体布局、物资采购与管理体系建立,并导入“8S”标准化管理。

企业介绍:该公司于2013年成立,旗下公司类型多样,2024年总营业额突破19亿,业务涵盖有色金属矿产投资、矿山勘探设计等,国内自有矿山已探明矿石资源量7800+万吨,金属量超200万吨。
管理人数:25人
工作职责:
1、作为集团贸易部首任负责人,全面主持国内与缅甸矿山项目的物资采购及矿产品销售工作,管理六大类生产与非生产物资,年度采购额约6亿元,管理25人团队;
2、负责从零开始搭建涵盖采购计划、供应商管理、招投标、合同管理、仓库管理等全维度的规范化管理制度与标准化SOP流程体系;
3、梳理物资分类,建立“集采+分采”的采购模式,构建集团集中采购管理平台,旨在整合资源,改变各矿山自行采购的分散局面,实现统一管控。
工作业绩:
1、通过搭建集采平台和制定标准流程,彻底改变了各矿山原先自行采购的混乱现状,使集团集中采购物资的占比大幅提升至70%,实现了高效统一的管控;
2、从零开始建立供应商准入、定级、考核体系,成功搭建了一个包含979家供应商的资源库,同时,重建了所有合同与表单的标准化模板,细化风险条款,确保了合规性,杜绝了风险漏洞;
3、在入职后短时间内迅速优化部门架构,明确岗位职责,并针对团队短板组织了仓库管理、采购合同等专项培训,为团队的高效运作奠定了坚实基础。

企业介绍:该公司2011年成立,地处四川德昌特色工业园,占地262亩,自建有4公里输电专线,旗下4台工业硅矿热炉已投产,主营421#、521#高纯度工业硅,年产能3万吨。
管理人数:8人
工作职责业绩:
1、主持负责大宗原材料、辅料、生产设备及MRO等全面采购工作,年度采购额5亿元,管理8人团队;
2、负责从0开始建立并完善部门的岗位职责、可量化KPI绩效体系、供应商评价及询议价管理等制度化流程,终结管理混乱局面;
3、深度分析物料需求与市场趋势,制定月度采购计划与价格策略,并通过每日市场跟踪机制,灵活调整采购方案以控制成本和保障供应。
工作业绩:
1、通过精准的计划与策略调整,年内物料供应及时率稳定保持标准;
2、针对关键原材料,通过波段采购等策略精准研判市场,创下单月采购成本最高降低42%的纪录,并提前完成年度降本目标;
3、建立供应商综合评价体系,任内优化替换60余家供应商,显著提升供应链质量与稳定性;
4、协同财务部优化付款流程,成功将付款账期从7天延长至30天,并实现应收账款为0、回款率100%的出色成绩;
5、与90%的供应商重新谈判达成更有利的账期条款,为公司挽回重大经济损失并优化了现金流。

企业介绍:该公司2008年成立,作为行业领军者,专注含重金属固危废清洁化处理及资源化综合利用,以云南、江西、河北为中心,业务覆盖多地,年处理固危废超200万吨。
工作职责:
1、主持负责工程建设、设备、备品备件、服务及大宗燃料等物资的采购管理以及产品的销售工作,年度采购额5亿元,管理10人团队;
2、负责搭建并完善涵盖采购申请、供应商管理、合同管理、线上招投标、结算管理等全链条的制度、标准及运作流程,实现统一化、标准化管理;
3、作为采购负责人,主导完成含盐废水处理、精馏加工、仓库建设等100多个工程项目的采购工作,统筹管理多家供应商,确保项目顺利投产。
工作业绩:
1、从零建立线上招投标系统及管理制度,引入第三方审计,实现采购过程公开透明,通过供应商谈判与优化,实现年度采购成本降低10-20%,主导开发新供应商200+家,建立分级管理机制,确保交期与质量100%达标;
2、将市场由贸易商扩展至工厂,新增招标销售与现货+期货模式,主导开发4个深加工产品,提升产品附加值,创利润拉升5-10%,拓展新客户50+个,上线4个新产品,2021年销售额同比提升2000万元;
3、主导含盐废水盐碱分离项目(采购额3000万元),成功投产并100%达成经营目标,年产硫酸钠6000吨,获得集团高度赞誉,完成200吨精馏加工项目,开发新客户,创销售额1000+万元,实施脱硫系统改造项目,使用新工艺将脱硫成本下降70%,同时达到环保要求。

企业介绍:该公司2005年成立,拥有6.6万吨/年工业硅产能指标,产品远销海外。
工作职责:
1、主导原材料、辅料、备品备件等物资的采购计划制定、执行与供应商管理,保障生产稳定供应,年度采购额约3亿元;
2、管理7个仓库的进销存、盘点及跨省物流配送,制定并优化仓储物流管理制度与SOP流程,确保物资流转高效、准确;
3、负责环境、健康与安全管理制度在执行层面的落地,包括人员培训、危化品管理及日常巡检,确保作业流程100%合规。
工作业绩:
1、通过精细化计划与供应商关系管理,物料供应及时率连续多年保持100%,有力支撑生产线无缝运转;
2、实施库存动态管控,备品备件库存金额以年均30万元持续下降;通过创新物流付款模式,整体物流成本降低20%,且配送准确率100%;
3、成功建立并执行EHS巡检与培训机制,实现重大安全责任事故0发生,同时,库存与计量准确率均达到标准。